2026年9月17日木曜日

見学は、受け付けていません。 We Don’t Accept Observers.

 

医療を街に置く ― かしまモデル 二十年の軌跡 ―

第78話 見学は、受け付けていません。

医学部5年生の臨床実習が、終わりに近づいてきました。

少し寂しくなってきました。

先日、二人の学生と実習を振り返りました。

「どうでした?」

最初に返ってきたのは、こんな言葉でした。

「最初は、後ろから遠くから見ていることが多かったんですけど、これからは自分を一員として、もっとズカズカと参加しようと思いました」

よし。

それでいい。

というより、

それが実習です。

かしま病院では、基本的に「見学」は受け付けていません。

医学生が来たら、

医療者の一員になってもらいます。


血圧を測ることが、日常になる

もちろん、最初からそうだったわけではありません。

実習を始めたころは、

「血圧を測って」

と言われるだけでも緊張していたそうです。

でも、何度もやっているうちに、

「はい」

と自然に動けるようになった。

本人の言葉では、

「日常になりつつあります」

とのこと。

いいことです。

医療者にとって当たり前に見えることも、医学生にとっては最初の一回があります。

初めて患者さんに声をかける。

初めて血圧を測る。

初めて診察する。

初めて自分の考えを口にする。

一つひとつは小さなことです。

でも、

「見ていること」が「やっていること」に変わる。

その積み重ねで、

少しずつ自分がその場の一員になっていきます。


「もっとズカズカと」

だから、

「もっとズカズカと参加したい」

という言葉は、うれしかった。

もちろん、患者さんのところへ本当にズカズカ入っていってはいけません(笑)。

でも、気持ちはそれでいい。

実習でありがちなのは、

指導医の後ろに立つ。

診察を見る。

説明を聞く。

回診について歩く。

そして一日が終わる。

それでも勉強にはなります。

でも、それだけでは、

医療を見たことはあっても、医療をしたことにはならない。

患者さんに話しかけてみる。

触れてみる。

訊いてみる。

考えてみる。

自分の言葉で説明してみる。

そして、ときには失敗する。

その瞬間から、

「見学者」ではなくなります。


言葉が、研ぎ澄まされてきた

もう一人の学生にも訊きました。

実習で何が変わった?

すると、

「患者さんと話す機会が、今までの実習よりありました」

そして、

「診察で使うボキャブラリーが増えて、患者さんと話すときの言葉のチョイスが、なんか研ぎ澄まされた感じがします」

おお。

研ぎ澄まされた。

なかなか格好いい(笑)。

では、さらに磨きをかけてもらいましょう。

医学部では、たくさんの医学用語を覚えます。

でも患者さんと話すときに必要なのは、

難しい言葉をたくさん知っていることだけではありません。

その人に届く言葉を選ぶこと。

同じことを説明するにも、

誰に、

どんな言葉で、

どんな順番で、

どんな表情で伝えるのか。

患者さんと実際に話さなければ、

この力はなかなか身につきません。


そして、勢い余って病状説明まで

この二人には、少し前にも登場してもらいました。

ご家族への病状説明を控えたとき、

私は訊きました。

「僕ら3人のうち、誰がメインで説明するのがいいかな?」

最初は二人とも、

「石井先生です」

と答えました。

そこで、

「確かに僕は口下手だから、もっと病状説明の修行をした方がいいよね」

と、もう一度訊いてみた。

すると、一人が意を決して、

「僕、やります」

と言ってくれました。

そして、本当にやってくれた。

看護師からは、

「内容は良かったです。声が小さかったので、もっと自信を持っていいですよ」

というフィードバックももらいました。

あのときは、

なかなか立派だったなあ、

と思っていました。

そこで今回、改めて本人に訊いてみました。

「あれ、どうだった?」

答えは、

「胃がキリキリしました」

……。

そんなに(笑)。


小さな修羅場

「ごめん。そんなにストレスをかけていたとは知らなかった」

でも、少し考えて、こんな話もしました。

十分に準備をして、

自信がついて、

「さあ、どうぞ」

と言われてから経験できれば、それが一番いいのかもしれません。

でも、実際の医療現場は、

いつもそうではありません。

突然、自分しかいなくなる。

思いがけず説明を任される。

準備していなかった質問をされる。

答えが一つではないことについて、

その場で考えなければならない。

そんなことがあります。

もちろん、学生を本当の意味で一人きりの修羅場に放り込むわけではありません。

責任は私たちが持つ。

困れば助ける。

すぐそばにいる。

でも、

前に立つ場所だけは、ときどき譲る。

あの日の「胃がキリキリ」が、

いつか医師になって本当の修羅場に出会ったとき、

「あ、この感じ、前にもあったな」

と思える経験になってくれればいい。

何より、

胃をキリキリさせながら(笑)、

「僕、やります」

と言ってくれたことが、私はうれしかったのです。


隣では、「次は私が」が育っていた

そして、あの病状説明を見ていたもう一人の学生は、

そのとき、

「頑張ってるな。次は私がチャレンジしたい」

と思っていたそうです。

一人が前に出る。

少し苦労する。

隣の人がそれを見る。

そして、

「次は自分も」

と思う。

教える側が、

「次はあなた」

と指名しなくてもいい。

挑戦は、ときどき伝染します。

これも、臨床実習の面白いところです。


お客さんではいられない

学生にとって、

病院は知らない人だらけです。

知らない患者さん。

知らない看護師。

知らない医師。

知らないルール。

最初は後ろに立って、

邪魔にならないようにしていたくなるのは当然です。

でも、そこから少しずつ前へ出る。

「何かやることありますか」

と訊く。

患者さんに話しかける。

自分の考えを言う。

そして、

「僕がやります」

と言ってみる。

そうすると、

病院の景色が変わります。

自分とは関係のない人たちが医療をしている場所から、

自分もその一員として患者さんを支える場所になる。

だから、

「もっとズカズカと参加したい」

という言葉を聞いたとき、

この実習で一番大切なところまで来てくれた気がしました。


最後のタスク

振り返りも終わりました。

提出物の確認もしました。

そして最後に、二人に言いました。

「医療の世界は狭いから、きっとまたどこかで会うと思います。それまで頑張りましょう」

そして、

最後の課題を出しました。

「今日の最後のタスクは、ちゃんと帰ること。安全に帰るところまでが実習です」

「はい」

お疲れさまでした。

また会いましょう。

実習が始まったころは、

後ろから遠くに立っていた学生たちです。

それが、

血圧を測り、

患者さんと話し、

診察に加わり、

自分の言葉を磨き、

とうとう家族への病状説明までやった。

そして最後には、

「もっとズカズカと参加したい」

と言うようになった。

学生をお客さんにしなかったぶん、

別れるころには、

少し仲間になっています。

だから、

実習が終わりに近づくと、

やっぱり寂しい。


医療を街に置く。

その医療を、次の世代へ渡していく。

学生に見せるだけでは、

なかなか渡せません。

やってもらう。

話してもらう。

考えてもらう。

ときには、

少しだけ胃をキリキリさせる(笑)。

でも、すぐ隣にいる。

見学する人から、一緒にやる人へ。

その境目を越えたとき、

臨床実習は、

単なる「病院を見る時間」ではなくなります。

そして私たちも、

いつの間にか学生を、

「見学に来た人」ではなく、

一緒に患者さんを診た仲間として送り出す。

だから、かしま病院では、

見学は、受け付けていません。

一緒にやりましょう。

石井 敦



Bringing Healthcare into the Community — Twenty Years of the Kashima Model

Episode 78 — We Don’t Accept Observers.

The clinical placement of our two fifth-year medical students is coming to an end.

And I am beginning to feel a little sad about it.

Recently, I sat down with the two of them to reflect on their time with us.

“So, how was it?”

One of them said:

“At first, I spent a lot of time standing back and watching from a distance. But from now on, I want to see myself as part of the team and jump in much more actively.”

Good.

That is exactly right.

Or rather,

that is what clinical training is supposed to be.

At Kashima Hospital, as a general rule,

we do not accept students simply as observers.

When medical students come here,

we ask them to become part of the healthcare team.


When Taking a Blood Pressure Becomes Ordinary

Of course, it did not feel that way at first.

Early in the placement, even being asked,

“Could you take this patient’s blood pressure?”

made them nervous.

But after doing it again and again, they gradually became able to respond naturally:

“Sure.”

One student described it this way:

“It’s starting to feel like part of everyday life.”

That is a good thing.

Something that seems completely routine to a healthcare professional always has a first time for a medical student.

The first time speaking to a patient.

The first time taking a blood pressure.

The first examination.

The first time expressing a clinical opinion aloud.

Each one may seem small.

But gradually,

“watching someone do it” becomes “doing it yourself.”

And through that accumulation of small experiences,

you begin to feel that you belong there.


“I Want to Jump In More”

That is why I was pleased to hear:

“I want to jump in more actively.”

Of course, I am not suggesting that students literally barge into patients’ rooms(笑).

But the spirit is right.

A clinical placement can easily become something like this:

Stand behind the supervising physician.

Watch the consultation.

Listen to the explanation.

Follow the ward round.

Go home.

You can certainly learn that way.

But if that is all you do,

you may have seen medicine, but you have not yet practiced it.

Speak to the patient.

Examine them.

Ask questions.

Think.

Try explaining something in your own words.

And sometimes,

make a mistake.

That is when you stop being merely an observer.


Sharpening Their Words

I asked the other student what had changed during the placement.

The answer was:

“I’ve had more opportunities to talk with patients here than in my previous clinical placements.”

And then:

“My vocabulary during consultations has grown, and I feel like the words I choose when talking to patients have become more… sharpened.”

Sharpened.

Very nice(笑).

Then let us keep sharpening them.

Medical school teaches students an enormous amount of medical terminology.

But talking with patients requires more than knowing difficult words.

It requires

choosing words that can actually reach the person in front of you.

What do you say?

To whom?

In what order?

With what expression?

That ability is difficult to acquire without actually talking with patients.


And Then We Went as Far as a Family Meeting

These two students have appeared in this series before.

A patient’s family was coming to the hospital to receive an explanation of the patient’s condition.

So I asked:

“There are three of us. Who should take the lead in talking to the family?”

Both students initially answered:

“Dr. Ishii.”

So I asked again:

“I suppose you’re right. I’m not very good at explaining things, so perhaps I need more practice. Shall I do it?”

After a moment, one student gathered his courage and said:

“I’ll do it.”

And he did.

Afterward, the nurse who had been sitting with us gave him some valuable feedback:

“The content was good. Your voice was a little quiet, though. You can be more confident.”

At the time, I thought he had handled it remarkably well.

So during our recent reflection, I asked him:

“How did that actually feel?”

His answer:

“My stomach was in knots.”

Oh.

That much?(笑)


A Small Taste of the Deep End

“I’m sorry. I didn’t realize I had put you under that much stress.”

But then we talked about something else.

Ideally, perhaps, we would prepare thoroughly.

Build confidence.

Wait until we feel completely ready.

And only then hear someone say:

“Okay. Now it’s your turn.”

But clinical medicine does not always work like that.

Sometimes, suddenly, you are the only person available.

You are unexpectedly asked to explain something.

A patient asks a question you did not prepare for.

You have to think, in real time, about something that has no single correct answer.

Those moments happen.

Of course, we do not abandon students in the deep end alone.

The responsibility remains ours.

If they struggle, we help.

We stay close.

But sometimes,

we give up the place at the front.

Perhaps someday, when that student becomes a doctor and encounters a genuinely difficult situation, he will remember the day his stomach was in knots and think:

“Ah. I’ve felt something like this before.”

More than anything,

I was happy that even with his stomach in knots(笑),

he had still said:

“I’ll do it.”


Beside Him, “I’ll Try Next” Was Growing

And what about the other student who had been watching?

While her colleague was explaining the situation to the family, she had been thinking:

“He’s really trying hard. Next time, I want to challenge myself.”

One person steps forward.

Struggles a little.

Someone beside them watches.

And thinks:

“Next time, me.”

The teacher does not even have to say:

“You’re next.”

Courage can sometimes be contagious.

That is another wonderful thing about clinical education.


You Can’t Remain a Guest Forever

For a medical student, a hospital is initially full of strangers.

Patients they do not know.

Nurses they do not know.

Doctors they do not know.

Rules they do not know.

Naturally, they want to stand quietly in the back and avoid getting in anyone’s way.

But gradually, they step forward.

“Is there anything I can do?”

They talk to patients.

They express their own thoughts.

And eventually,

they say:

“I’ll do it.”

Then the hospital begins to look different.

It changes from a place where other people are practicing medicine

into a place where

you, too, are helping care for the patient as a member of the team.

That is why, when I heard:

“I want to jump in more,”

I felt that this student had reached one of the most important points in the entire placement.


The Final Task

Our reflection came to an end.

We checked the paperwork they still needed to submit.

Then I told them:

“The medical world is a small one. I’m sure we’ll meet again somewhere. Keep working hard until then.”

And finally,

I gave them one last assignment.

“Your final task today is to get home safely. The placement isn’t over until you’re safely home.”

“Yes.”

Well done.

See you again.

When the placement began,

these students stood quietly at the back, watching from a distance.

Then they started taking blood pressures.

Talking with patients.

Joining consultations.

Sharpening their words.

And eventually, one of them even took the lead in explaining a patient’s condition to a family.

By the end, they were saying:

“I want to jump in more.”

Because we did not treat them as guests,

by the time we have to say goodbye,

they have become, at least a little, our colleagues.

And that is why,

as the placement approaches its end,

I cannot help feeling a little sad.


Bringing healthcare into the community.

And passing that healthcare on to the next generation.

You cannot really pass it on simply by letting students watch.

Let them do it.

Let them speak.

Let them think.

And sometimes,

let their stomachs be in knots—just a little(笑).

But stay right beside them.

From someone who watches
to someone who joins in.

Once they cross that line,

clinical training is no longer simply “time spent observing a hospital.”

And before we know it,

we are no longer sending them away as

“students who came to observe.”

We are sending them off as

colleagues who cared for patients alongside us.

That is why, at Kashima Hospital,

we don’t accept observers.

Come join us.

Atsushi Ishii

呼び出されて、未来を見た。 — Summoned—and Shown the Future.

 

医療を街に置く ― かしまモデル 二十年の軌跡 ―

第77話 呼び出されて、未来を見た。

今日、福島県環境創造センターに来ました。

「福島の未来について勉強しよう!」

と、高い志を持ってやって来たわけではありません。

東北厚生局に呼び出されたからです(笑)。

病院長として、

令和8年度「集団的個別指導」

を受けるためです。

会場は、福島県環境創造センター交流棟「コミュタン福島」。

開始は14時。

こういうものに遅刻する勇気はありませんので(笑)、少し早めに到着しました。

すると。

せっかく来たのだから、館内をちょっと見てみよう。

そんな軽い気持ちで歩き始めました。


地球が、置いてある

最初から、なかなかすごい。

大きな地球が置いてあります。

画面には、

「地球のスケール」

という文字。

月までどれくらい離れているのか。

太陽まではどれくらいなのか。

普段、病院の中で数メートル、数十メートルの世界を行ったり来たりしている人間が、いきなり億単位のスケールに放り出されます。

そして館内を進んでいくと、

「探る!ふくしまの環境のいま」

「見せます!研究現場のいま」

「福島のいまが見える場所」

と続きます。

モニタリング。

調査研究。

情報収集と発信。

教育、研修、交流。

東日本大震災と原子力災害を経験した福島が、

環境を調べ、

見えるようにし、

伝え、

人を育て、

その先の未来をつくろうとしている。

なかなか面白い。

完全に見学者の顔になっていました。

もう一度言いますが、

東北厚生局に呼び出されて来ています(笑)。


13時30分

館内を歩いていると、

「環境創造シアター」という場所がありました。

全天空。

360°。

立体映像。

そして、ちょうど13時30分から上映が始まるという。

時計を見る。

間に合う。

指導開始は14時。

これは、観るしかない。

こうして、東北厚生局から指導を受ける直前の病院長は、

360°のシアターへ吸い込まれていきました(笑)。


周り全部が、福島になった

上映されたのは、

「福島イノベーション」

という映像でした。

ナレーションは、

西田敏行さん。

映像が始まる。

正面だけではありません。

横にも。

後ろにも。

上にも。

視界の周りを映像が取り囲む。

映画を「見る」というより、

映像の中に、自分が入っていく。

そんな感覚です。

福島の風景が広がる。

震災と原子力災害を経験した土地。

そこから立ち上がろうとする人たち。

研究。

新しい技術。

産業。

そして未来。

次々と風景が入れ替わっていきます。

その真ん中に、自分が立っている。

そして、西田敏行さんの声が響く。

福島で生まれた人なら、

これはちょっと、ずるい。


「元に戻す」だけではない

映像に包まれながら、

だんだん私の中で一つの言葉が大きくなってきました。

未来。

震災のあと、

私たちはずっと「復興」という言葉を使ってきました。

壊れたものを直す。

失ったものを取り戻す。

暮らしを元に戻す。

もちろん、それは大切です。

でも、このシアターで見せられた福島は、

ただ昔の福島へ戻ろうとしているのではありませんでした。

失ったものがある。

変わってしまったものがある。

だからこそ、

ここから、まだなかったものをつくろうとしている。

館内の壁にあった言葉を思い出しました。

「環境から挑む『ふくしまの未来創造』」

復旧する。

復興する。

そして、その先に、

創造する。

がある。

360°の映像の真ん中で、

その言葉が妙に腑に落ちました。


あれ、これ、どこかで見たな

シアターを出て、また展示を眺めます。

環境を調べる。

現場を見せる。

情報を伝える。

人を育てる。

いろいろな組織とつながる。

そして、

未来をつくる。

……。

あれ?

これ、

どこかで見たことがあります。

私たちも、

病気を診る。

患者さんの暮らしを見る。

地域へ出る。

そこで分かったことを伝える。

学生や研修医を育てる。

医療だけではない人たちとつながる。

そして、

地域のこれからをつくろうとしている。

環境創造センターは、

環境から、福島の未来をつくろうとしている。

ならば、私たちは、

医療から、地域の未来をつくればいい。

やっていることの大きさは全然違います。

でも、

向いている方向は、

案外近いのかもしれません。


そして14時

時計を見る。

そろそろです。

福島の未来にすっかり感動したところで、

現実へ戻ります。

本日の本来の目的、

東北厚生局の集団的個別指導(笑)。

会場へ向かいます。

保険診療の理解。

指導・監査について。

こちらも病院長として、もちろん大切な勉強です。

でも、今日ここへ来なければ、

13時30分のシアターを見ることもありませんでした。

地球のスケールを眺めることも。

福島の環境の「いま」を歩くことも。

西田敏行さんの声に包まれながら、

福島の未来について考えることもなかったでしょう。

人生、

どこで何を拾うか分かりません。


東北厚生局に呼び出されて、

少し早く着いた。

ただ、それだけでした。

でも、その30分で、

私は「指導」を受ける前に、

別のものを教えてもらいました。

震災から立ち直るということは、

元に戻ることだけではない。

経験したことを次へつなぎ、

まだなかった未来をつくること。

環境から挑む人たちがいる。

産業から挑む人たちがいる。

研究から挑む人たちがいる。

ならば、

私たちは医療から挑もう。

医療を街に置く。

それは、

失われたものを取り戻すだけではなく、

この街に、まだなかった未来をつくることなのかもしれません。

せっかく呼び出されるなら、

何か一つ余計に学んで帰る。

今日は、保険診療について学ぶ前に、

福島の未来を見せてもらいました。

石井 敦


Bringing Healthcare into the Community — Twenty Years of the Kashima Model

Episode 77 — Summoned—and Shown the Future.

Today, I came to the Fukushima Prefectural Centre for Environmental Creation.

I would like to say that I came here with a lofty ambition:

“Today, I’m going to learn about Fukushima’s future!”

But that would not be entirely true.

I was summoned by the Tohoku Regional Bureau of Health and Welfare(笑).

As a hospital director, I was here to attend a group-based individual guidance session for fiscal year 2026.

The venue was Commutan Fukushima, the public exchange facility of the Fukushima Prefectural Centre for Environmental Creation.

The session was scheduled to begin at 2:00 p.m.

I am not quite brave enough to arrive late for something like this(笑), so I got there a little early.

And then I thought:

Well, since I’m here, I might as well have a quick look around.

So I started exploring.


There Is a Planet Earth Sitting There

Right from the beginning, the place is impressive.

There is a huge globe.

On the screen beside it are the words:

“The Scale of the Earth.”

How far away is the Moon?

How far away is the Sun?

A person who normally spends his working day moving around a hospital within a world measured in meters and tens of meters is suddenly thrown into a scale measured in millions and billions.

As I continued through the exhibits, more phrases appeared:

“Explore Fukushima’s Environment Today!”

“Virtual Lab — What’s Happening in the Latest Research?”

“The Current State of Fukushima.”

Monitoring.

Research.

Collecting and sharing information.

Education, training, and exchange.

After experiencing the Great East Japan Earthquake and the nuclear disaster, Fukushima is working to understand its environment,

make that knowledge visible,

share it,

educate people,

and use it to create the future.

This was getting interesting.

I had completely transformed into an enthusiastic museum visitor.

Let me remind you:

I was actually here because I had been summoned by the health authorities(笑).


1:30 p.m.

As I wandered through the building, I came across something called the

Environmental Creation Theater.

An immersive theater.

A 360-degree screen.

Stereoscopic images surrounding the audience.

And, by sheer luck, the next presentation was starting at 1:30.

I looked at my watch.

Perfect timing.

My official session started at 2:00.

There was no way I was going to miss this.

And so, just before receiving official guidance from the Tohoku Regional Bureau of Health and Welfare,

this hospital director disappeared into a 360-degree theater(笑).


Suddenly, Fukushima Was Everywhere

The film was called:

“Fukushima Innovation.”

The narration was by

Toshiyuki Nishida.

The film began.

But the images were not only in front of me.

They were beside me.

Behind me.

Above me.

My entire field of vision was surrounded.

Rather than simply “watching” a film,

it felt as though I had stepped inside it.

The landscapes of Fukushima appeared all around me.

A land that had experienced an earthquake, tsunami, and nuclear disaster.

People working to move forward.

Research.

New technologies.

Industry.

And the future.

The scenes kept changing,

and I was standing right in the middle of them.

Then came Toshiyuki Nishida’s voice.

For someone born in Fukushima,

that is almost unfair.

It gets you.


Not Simply “Putting Things Back”

As I stood surrounded by those images,

one word gradually grew larger in my mind.

The future.

Since the disaster, we have used the word “reconstruction” countless times.

Repair what was damaged.

Recover what was lost.

Restore people’s lives.

Of course, all of that matters.

But the Fukushima I saw inside that theater was not simply trying to return to the Fukushima that existed before.

Things were lost.

Things were changed forever.

And precisely because of that,

people were trying to create something that had never existed before.

I remembered the words I had seen on one of the walls:

“Creating Fukushima’s Future from an Environmental Perspective.”

First, recovery.

Then reconstruction.

And beyond that,

creation.

Standing in the middle of that 360-degree world,

the idea suddenly made perfect sense.


Wait. Haven’t I Seen This Somewhere Before?

I left the theater and continued looking around.

Study the environment.

Show people what is happening.

Share information.

Educate the next generation.

Connect different organizations.

And then,

create the future.

Hmm.

Something about this felt familiar.

We, too,

diagnose illness.

Look at the lives of our patients.

Go out into the community.

Share what we learn there.

Educate medical students and residents.

Connect with people far beyond healthcare.

And then,

try to create the future of our community.

The Centre for Environmental Creation is trying to create Fukushima’s future

through the environment.

Then perhaps we can try to create our community’s future

through healthcare.

The scale of what we are doing is entirely different.

But perhaps

we are facing in much the same direction.


And Then, 2:00 p.m.

I looked at my watch.

Time to go.

After becoming thoroughly inspired by Fukushima’s future,

it was time to return to reality.

The actual reason I had come here:

my group-based individual guidance session with the Tohoku Regional Bureau of Health and Welfare(笑).

Understanding Japan’s health insurance system.

Learning about guidance and audits.

Of course, these are important things for a hospital director to understand.

But if I had not come here today,

I would never have seen the 1:30 theater presentation.

I would not have stood beside that enormous globe.

I would not have walked through exhibits showing Fukushima’s environment today.

And I would not have found myself surrounded by images of Fukushima’s future,

listening to Toshiyuki Nishida’s voice.

You never know

where you are going to find something worth taking home.


I was summoned by the health authorities.

And I happened to arrive a little early.

That was all.

But in those thirty minutes,

before receiving the “guidance” I had officially come for,

I was taught something else.

Recovering from a disaster does not mean simply returning to the way things were.

It means carrying what we have experienced into what comes next,

and

creating a future that did not exist before.

Some people are approaching that future through the environment.

Others through industry.

Others through research.

Then perhaps,

we should approach it through healthcare.

Bringing healthcare into the community.

Perhaps that means more than recovering what has been lost.

Perhaps it also means

creating a future this community has never had before.

If you are going to be summoned somewhere,

you might as well learn one extra thing while you are there.

Today, before learning about health insurance,

I was shown the future of Fukushima.

Atsushi Ishii

「僕がやります。」 “I’ll Do It.”

 

医療を街に置く ― かしまモデル 二十年の軌跡 ―

第76話 
「僕がやります。」

医学部5年生が、臨床実習に来ています。

一昨日、二人の学生と一緒に、入院中の超高齢の患者さんを診察しました。

脆弱性骨折。

幸い手術は回避できそうで、疼痛もコントロールでき、骨折そのものの治癒も期待できます。

順調なら、比較的早く、これまで暮らしていた施設へ戻れそうです。

一見すると、

「よかったですね」

で終われそうな患者さんです。

でも、私は学生たちに少し違う話をしました。


骨折だけを診れば、「治りそう」

患者さんには進行した認知症があります。

そして超高齢です。

今回の骨折そのものは、大事には至らなかった。

手術もしなくて済みそう。

施設にも戻れそう。

でも、

脆弱性骨折を起こしたという出来事そのものが、その人のこれからを考えるうえで大切なサインです。

今回は治るかもしれない。

けれど、身体の予備力は少しずつ低下している。

次に何かが起きたときも、今回と同じように回復できるとは限らない。

だから、

「この骨折をどう治すか」

だけではなく、

「この人は、これからどんな時間を過ごしていくのか」

を考える必要があります。

そんな話を学生たちにしました。

ちょうどそのあと、ご家族が病状説明を聞きに来院される予定でした。

そこで、二人に訊いてみました。

「これからご家族が来るけど、僕ら3人のうち、誰がメインで説明するのがいいかな?」

二人とも答えました。

「石井先生です」

まあ、そうなりますよね(笑)。


「じゃあ、僕が修行しますか」

そこで、もう一度訊いてみました。

「確かに僕は口下手だし、常日頃からもっともっと病状説明の修行をした方がいいと思うので、今回はそうしますか?」

すると。

少し考えていた学生の一人が、

意を決したように言いました。

「僕、やります」

おお。

では、お願いします。


本当に、やってもらった

もちろん、いきなり一人で放り出すわけではありません。

私もいます。

もう一人の学生もいます。

看護師も同席します。

困ったら助ければいい。

でも、

最初にご家族へ向かって言葉を発するのは、学生です。

そして彼は、ちゃんとやってくれました。

患者さんの現在の状態。

骨折について。

今後の見通し。

伝えなければならないことを、自分の言葉でご家族に説明しました。

終わってから、同席していた看護師に訊きました。

「どうだった?」

すると、

「内容は良かったです。声が小さかったので、もっと自信を持っていいですよ」

ありがたい。

指導医だけで評価すると、どうしても医学的内容に目が向きがちです。

でも、ご家族にとっては、

何を話したかと同じくらい、

どう届いたか

も大切です。

看護師からの一言は、そこをちゃんと見ていました。


頭の中では、ちゃんと話せるんです

本人にも感想を訊きました。

すると、

「話したい内容は頭ではまとまっていても、うまく言葉にならないですね」

そうなんです。

これは、やってみないと分からない。

病状を理解することと、

病状を説明することは、

同じではありません。

医学用語を知っていることと、

それを目の前のご家族に届く言葉へ変換できることも、

同じではありません。

まして、

「骨折は治りそうです」

という比較的よい知らせと、

「でも、この骨折はこれからを考える大切なサインでもあります」

という話を、

同時に伝えなければならない。

教科書には、なかなか正解が書いてありません。


もう一人は、何をしていたのか

そして、私はもう一人の学生にも訊きました。

説明している友人を見ながら、何を考えていた?

返ってきた答えが、よかった。

「頑張ってるな、と思っていました。次は私がチャレンジしたいです」

これを聞いて、

一昨日の実習は、もう十分だった気がしました。

一人が挑戦すると、

隣で見ていた一人の中にも、

次の挑戦が生まれる。

教員が、

「次はあなたがやりなさい」

と言わなくても、

「次は私がやってみたい」

と思う。

教育って、案外こういうふうに伝染するものなのかもしれません。


病状説明を教えるのも、医師だけではない

そして、一昨日の診察室には、

もう一人の先生がいました。

看護師です。

「内容は良かった」

「でも、もう少し大きな声で」

「もっと自信を持っていい」

短い言葉ですが、

これは立派なフィードバックです。

医学生を育てるのは、

医師だけではありません。

患者さんも。

ご家族も。

看護師も。

リハビリスタッフも。

MSWも。

地域で出会う人たちも。

みんなが、医学生の先生になります。


「石井先生です」から始まった

一昨日の実習は、

二人そろって、

「石井先生です」

から始まりました(笑)。

それが、

一人は、

「僕がやります」

になった。

そしてもう一人は、

「次は私がチャレンジしたい」

になった。

たった一回の病状説明です。

でも、この二つの言葉の間には、

医学生が一歩、医師へ近づいた時間があったように思います。

私が説明していたら、

きっと5分か10分で終わったでしょう。

そのほうが早い。

たぶん、うまくもいく。

でも、

うまく説明できる人が説明し続けていたら、次に説明できる人は育ちません。

だから、ときどき私たちは、

少し時間をかけて、

少しハラハラしながら、

誰かに場所を譲ります。

もちろん、

すぐ隣に立ったままで。


医療を街に置く。

その医療を、次の世代へ渡していく。

教えるというのは、

答えを先に言うことだけではありません。

「誰がやる?」

と訊いて、

誰かが、

「僕がやります」

と言えるまで、

ほんの少し待ってみること。

そして、その挑戦を見ていた誰かが、

「次は私が」

と思ってくれること。

一昨日、診察室で育ったのは、

一人の学生の病状説明の技術だけではなかったのだと思います。

挑戦する人の隣で、次の挑戦が育っていました。

石井 敦



Bringing Healthcare into the Community — Twenty Years of the Kashima Model

Episode 76 — “I’ll Do It.”

Two fifth-year medical students are currently completing their clinical training with us.

Two days ago, I examined a very elderly hospitalized patient together with them.

The patient had sustained a fragility fracture.

Fortunately, surgery appeared avoidable. The pain could be managed, healing could reasonably be expected, and if things continued to go well, the patient would likely be able to return relatively soon to the care facility where they had been living.

At first glance, this might seem like a case where we could simply say:

“That’s good news.”

But I wanted the students to see something more.


If We Look Only at the Fracture, “It Should Heal”

The patient has advanced dementia and is very old.

The fracture itself had not become a major crisis.

Surgery would probably not be necessary.

The patient would likely be able to return to the facility.

But there was another important point.

The fact that a very elderly person has sustained a fragility fracture is itself an important sign when we think about what may lie ahead.

This fracture may heal.

But physiological reserve is gradually diminishing.

If another illness or injury occurs in the future, recovery may not go as well as it did this time.

So our task is not only to ask:

“How do we treat this fracture?”

We also need to ask:

“What kind of time lies ahead for this person, and how should we prepare for it?”

That was what I explained to the students.

Just afterward, the patient’s family was due to come to the hospital for a discussion about the patient’s condition.

So I asked the two students:

“The family will be here soon. Of the three of us, who do you think should take the lead in explaining things?”

They both answered:

“Dr. Ishii.”

Well.

That was predictable(笑).


“Then Perhaps I Should Practice”

So I asked again.

“I suppose you’re right. I’m not particularly good at explaining things, and I really should get much more practice at talking with families. Shall I do it this time?”

There was a brief pause.

Then one of the students gathered his courage and said:

“I’ll do it.”

Oh.

Excellent.

Please do.


And He Really Did

Of course, I was not going to throw him into the room alone.

I was there.

The other medical student was there.

A nurse was there.

If he became stuck, we could help.

But there was one important difference:

the first person to speak directly to the family would be the student.

And he did it.

He explained the patient’s current condition.

The fracture.

The outlook.

He communicated what needed to be communicated, in his own words.

Afterward, I turned to the nurse who had been present.

“How was it?”

She replied:

“The content was good. Your voice was a little quiet, though. You can be more confident.”

What valuable feedback.

When a supervising physician evaluates a student, we naturally tend to focus on whether the medical content was correct.

But for a family,

what was said is only part of the communication.

How it reached them

matters just as much.

The nurse had noticed exactly that.


“It Makes Sense in My Head…”

I also asked the student how it had felt.

He said:

“I know what I want to say in my head, but it’s difficult to turn it into words.”

Exactly.

And that is something you cannot really learn until you try.

Understanding a patient’s condition

and explaining that condition

are not the same skill.

Knowing medical terminology

and translating it into words that reach the family sitting in front of you

are not the same skill either.

And in this case, he had to communicate two things at once.

“The fracture itself is likely to heal.”

And:

“This fracture may also be an important sign when we think about what lies ahead.”

There is rarely a textbook that tells you exactly how to say both of those things.


What Was the Other Student Doing?

Then I asked the other student:

“What were you thinking while you watched your colleague explain everything?”

I liked the answer.

“I was thinking, ‘He’s really working hard.’ And I thought I’d like to challenge myself next time.”

When I heard that,

I felt that our clinical teaching two days ago had already accomplished something important.

When one person takes on a challenge,

another challenge can begin growing in the person standing beside them.

No teacher had to say,

“You’re doing it next.”

Instead, the student thought:

“Next time, I want to try.”

Perhaps learning is contagious in exactly this way.


Doctors Are Not the Only People Who Teach Communication

There was another teacher in the room two days ago.

The nurse.

“The content was good.”

“Speak a little louder.”

“You can be more confident.”

Only a few words.

But excellent feedback.

Physicians are not the only people who educate medical students.

Patients do.

Families do.

Nurses do.

Rehabilitation professionals do.

Medical social workers do.

And people they meet in the community do.

All of them can become teachers of future doctors.


It Began with “Dr. Ishii Should Do It”

Our session two days ago began with both students saying:

“Dr. Ishii should do it.”

(笑)

Then one of them said:

“I’ll do it.”

And the other eventually said:

“I want to try next time.”

It was only one conversation with one family.

But somewhere between those two statements,

I think a medical student moved one small step closer to becoming a physician.

If I had explained everything myself,

it probably would have taken five or ten minutes.

It would have been faster.

And perhaps smoother.

But:

If the person who already knows how to explain things keeps doing all the explaining, the next person will never learn how.

So sometimes,

we need to spend a little more time.

Feel just a little nervous.

And give our place to someone else.

While, of course,

remaining right beside them.


Bringing healthcare into the community.

And passing that healthcare on to the next generation.

Teaching does not always mean giving the answer first.

Sometimes it means asking:

“Who wants to do it?”

And waiting just long enough

for someone to say:

“I’ll do it.”

Then perhaps the person watching from beside them will begin thinking:

“Next time, me.”

What grew in that consultation room two days ago was not merely one student’s ability to explain a medical condition.

Beside one person’s challenge, the next challenge had already begun to grow.

Atsushi Ishii