2026年11月6日金曜日

たった一日の実習で、人生の最期に出会った。 ――医学部2年生が学んだ、もう一つの医療 A One-Day Clinical Experience, a Lesson About the End of Life

 

たった一日の実習で、人生の最期に出会った。

――医学部2年生が学んだ、もう一つの医療

先日に続いて、今日も杏林大学医学部の2年生が、かしま病院に一日だけの臨床実習にやって来ました。

今回も、東京からはるばる福島県いわき市まで。

大学近隣にも実習先はたくさんあるのに、どうしてまた、こんな遠くまで(笑)。

聞いてみると、数年前にかしま病院で1か月間の実習を経験した、部活動の先輩から勧められたのだそうです。

何とも嬉しい話です。

かつて実習に来てくれた学生さんが、知らないところで後輩にかしま病院を紹介してくれていた。

本日書いた「家庭医療ジャングル」の、また新しい芽吹きです。

さて、そんな学生さんに、今日は超高齢社会における「より良い死別」についてお話しする機会がありました。

人は誰でも、いつか人生の最期を迎えます。

医療の進歩によって多くの命が救われるようになりましたが、それでも避けられない死はあります。

そんなとき、医療には何ができるのでしょうか。

奇しくも、この日の実習では、進行性の疾患によって人生の最終段階にあった患者さんの看取りの場に立ち会うことになりました。

学生さんにとっては、人の死を初めて目の当たりにする経験でした。

当然、大きな衝撃があったと思います。

しかし、そこにあったのは、悲しみや緊張ばかりではありませんでした。

長年寄り添ってこられたご家族が、まるで「お疲れ様」と声をかけるように、大切な方の最期を温かく見守っておられました。

その場には、静かで穏やかな空気が流れていました。

もちろん、死別に悲しみがないわけではありません。

穏やかに見送ることができたからといって、寂しさがなくなるわけでもありません。

それでも、人生の最期が、ただ恐ろしく、つらいだけの時間にならないように。

ご本人の尊厳を守り、ご家族がその別れを少しでも受け止められるように。

医療には、そうした時間を支える役割もあるのです。

病院は、命を救う場所です。

しかし同時に、避けられない死を少しでも穏やかなものにし、ご家族が大切な人との別れに向き合えるよう支える場所でもあります。

救命できなかったから、医療の役割が終わるわけではありません。

むしろ、治すことが難しくなったときにも、医療にできることはたくさんあります。

苦痛を和らげること。

ご本人の意思や価値観を尊重すること。

ご家族の不安や悲しみに寄り添うこと。

そして、その人らしい人生の締めくくりを支えること。

それもまた、医療の大切な仕事なのです。

医学部2年生にとって、今回の経験は、まだ十分に整理できないものかもしれません。

それでいいと思います。

人の死を目の当たりにして、簡単に答えが出るはずもありません。

むしろ、心に残った戸惑いや驚きを、これからの学びの中で少しずつ考え続けてほしいと思います。

人の命を救うために医学を学ぶ。

そして、人の人生を最後まで支えるためにも医学を学ぶ。

この二つは、決して矛盾するものではありません。

たった一日の実習でした。

けれども、学生さんは、医師という仕事の大切な一面に触れることになりました。

いつか医師になったとき、今日の経験を思い出すことがあるかもしれません。

そのとき、患者さんの死という出来事だけでなく、ご家族が大切な人を温かく見送っていた、あの穏やかな空気も思い出してくれたら嬉しいです。

そして、もう一つ。

数年前にかしま病院で学んだ先輩が、後輩にここでの実習を勧めてくれたこと。

その小さなご縁が、今回の大切な学びにつながりました。

やっぱり、種は蒔き続けてみるものですね。

どこで芽が出て、どんな出会いにつながるのか。

これだから、地域医療教育はやめられません。


A One-Day Clinical Experience, a Lesson About the End of Life

— What a Second-Year Medical Student Learned About Another Essential Role of Medicine

Once again, a second-year medical student from Kyorin University School of Medicine visited Kashima Hospital for a one-day clinical placement.

And once again, the student had traveled all the way from Tokyo to Iwaki, Fukushima.

There were plenty of hospitals and clinics much closer to his university. So why come all this way?

As it turned out, a senior member of his university club had spent a month training at Kashima Hospital several years earlier and had recommended the experience.

What a wonderful surprise!

Someone who had trained with us years ago was now encouraging the next generation of students to visit.

Another unexpected seed had sprouted in what I called our Family Medicine Jungle, today.

But this particular day had something extraordinary in store.

Learning About a Good Farewell

During the placement, I had an opportunity to talk with the student about what it means to support a good farewell at the end of life in a super-aged society.

Everyone's life eventually comes to an end.

Modern medicine has made remarkable progress, allowing us to save lives that might once have been lost.

Yet there are still deaths that medicine cannot prevent.

When that time comes, what can healthcare professionals do?

By coincidence, during that very day's placement, the student had an opportunity to be present as a patient with a progressive illness, who was approaching the end of life, passed away.

It was the first time he had witnessed someone's death.

Understandably, it was a profound and emotional experience.

But what he encountered was not simply a scene of grief or distress.

The patient's family, who had shared so many years together, gently accompanied their loved one through those final moments.

There was a warmth in the room, almost as though they were quietly saying,

“You've worked so hard. Thank you. You can rest now.”

The atmosphere was peaceful and deeply human.

Of course, a peaceful farewell does not mean there is no sadness.

Nor does it make the pain of losing someone disappear.

But it showed another side of medicine—one that is just as important as saving lives.

A Hospital Is Not Only a Place Where Lives Are Saved

Hospitals are places where we work to save lives.

But they are also places where we help people approach an unavoidable death with dignity, and support families as they say goodbye to someone they love.

When a cure is no longer possible, our responsibility does not simply end.

There is still so much that medicine can offer.

Relieving suffering.

Respecting the patient's wishes, values, and dignity.

Listening to the concerns and emotions of family members.

Helping people spend their remaining time in a way that reflects who they are.

And supporting families as they face one of life's most difficult transitions.

These are not secondary tasks.

They are essential parts of healthcare.

In family medicine, we care not only for diseases but also for people—their lives, relationships, families, and communities.

That commitment does not disappear when life is drawing to a close.

In many ways, it becomes even more important.

Some Lessons Take Time to Understand

For a second-year medical student, witnessing death for the first time can be overwhelming.

I do not expect him to have fully understood everything he experienced that day.

Nor should he have to.

There are experiences in medicine that cannot be neatly explained or understood in a single afternoon.

Sometimes, the most meaningful learning begins with uncertainty.

With surprise.

With questions that stay with us long after the day is over.

I hope he will carry those questions with him as he continues his medical education.

Because becoming a physician is not simply about acquiring the knowledge and skills needed to diagnose disease and save lives.

It is also about learning how to accompany people through suffering, uncertainty, and the final stages of life.

We study medicine to save lives.

And we study medicine to care for people until the very end.

These two responsibilities are not contradictory.

They are inseparable parts of being a physician.

The Seeds We Plant

It was only a one-day clinical placement.

Yet in that short time, the student encountered an essential dimension of medical practice.

Perhaps years from now, when he is working as a physician, he will remember this experience.

And when he does, I hope he remembers not only the fact that a patient died, but also the gentle, peaceful atmosphere in which the family accompanied their loved one.

The warmth.

The dignity.

The quiet sense of gratitude for a life shared.

And there is one more thing that makes this story special to me.

Several years ago, another student spent a month learning at Kashima Hospital.

That student later recommended our hospital to a younger colleague.

And that simple connection led to today's remarkable experience.

Once again, I am reminded that planting seeds is worthwhile, even when we have no idea where they might eventually take root.

We never know where a seed will sprout—or what meaningful encounter it might lead to.

And that is precisely why I never grow tired of teaching family medicine in the community.

目指せ、家庭医療ジャングル! Let's Grow a Family Medicine Jungle!

 

目指せ、家庭医療ジャングル!

長いこと、芽が出るかどうかも分からない種を、あちこちに蒔き続けてきました。

なかなか芽が出ないこともあれば、せっかく出た芽が枯れてしまうこともありました。

それでも諦めずに蒔き続けていたら、最近、どうも様子がおかしいのです。

蒔いた覚えのない場所から、思いもよらない形の芽が、勝手に顔を出し始めています。

いわきだけではありません。東京でも、あちらこちらでも。

しかも、かつて芽吹いた人たちが、今度は自分で種を蒔き始めている。

誰も頼んでいないのに、勝手に育って、勝手につながって、勝手に増えている。

実にけしからんことです(笑)。

でも、これこそが私たちの目指してきた姿なのかもしれません。

誰かが管理しなくても、それぞれが自分の場所で育ち、互いに影響し合い、新しい命を育んでいく。

一本の大木を育てるつもりが、いつの間にか森ができ始めていた。

だったら、もう遠慮することはありません。

病院の中だろうが、街のどこかだろうが、学校だろうが、商店街だろうが。

ところかまわず、家庭医療の種を蒔きまくってやろうじゃありませんか。

どんな芽が出るかは、育ってからのお楽しみ。

きれいに整列した人工林なんて、目指していません。

いろんな木があって、草があって、花が咲いて、ときには妙なキノコまで生えてくる。

そんな、雑多で、たくましくて、生命力にあふれた場所。

目指すは、家庭医療ジャングル!

もっとも、蒔いている本人が、そろそろどこに何を蒔いたか覚えていないのですが……。

まあ、いいでしょう。

勝手に芽吹くくらいが、ちょうどいい。

さあ、次はどこに蒔こうかな(笑)。


Let's Grow a Family Medicine Jungle!

— Keep Planting Seeds, and Let the Unexpected Happen

For years, we have been planting seeds of family medicine wherever we could.

Seeds that might sprout.

Seeds that might not.

Sometimes, nothing happened.

Sometimes, a tiny shoot appeared, only to wither away before it could grow.

Still, we kept planting.

We didn't always know whether our efforts would bear fruit.

But we believed that planting those seeds was worthwhile.

And so, we continued.

Lately, however, something rather strange has been happening.

Seeds are beginning to sprout in places where I don't even remember planting them.

And not just in Iwaki.

In Tokyo.

In other communities.

In places we never expected.

Even more surprisingly, people who once grew from those seeds are now planting seeds of their own.

Without being asked.

Without instructions.

Without anyone telling them what to do.

They are growing, connecting with others, and creating entirely new opportunities.

All on their own.

How wonderfully outrageous!

(笑)

But perhaps this is exactly what we have been trying to achieve all along.

Not a system that depends on one person constantly directing and managing everything.

Not a carefully controlled organization in which everyone must grow in the same direction.

Instead, a living network where people develop in their own ways, influence one another, and create new possibilities.

We thought we were trying to grow one magnificent tree.

But somewhere along the way, a forest began to emerge.

And if a forest is already growing, why stop there?

Let's turn it into a jungle!

Inside the hospital.

Outside the hospital.

In schools.

In shopping streets.

In cafés.

In neighborhoods.

Anywhere people live, work, learn, and connect.

Let's scatter the seeds of family medicine everywhere!

We don't need to know exactly what will grow.

That's part of the fun.

We are not trying to create a perfectly organized plantation, with identical trees standing neatly in straight rows.

We want something much more interesting.

Different trees.

Wildflowers.

Vines climbing in unexpected directions.

And perhaps even a few rather mysterious mushrooms appearing out of nowhere.

A place full of diversity, resilience, creativity, and life.

A place where unexpected encounters lead to new relationships.

Where people learn from one another.

Where healthcare professionals and community members grow together.

Where the ideas of family medicine take root far beyond the walls of any hospital.

Our goal?

A FAMILY MEDICINE JUNGLE!

Of course, there is one small problem.

The person who started planting all these seeds is gradually losing track of where he planted them.

But perhaps that doesn't matter anymore.

After all, the most exciting thing about a jungle is that it doesn't need someone constantly telling it how to grow.

It simply grows.

And grows.

And grows.

Sometimes, the best thing we can do is plant the seeds—and let life surprise us.

Now then…

Where shall I plant the next one?

2026年11月5日木曜日

遠くまで来て、身近な医療の意味を知る。 A Long Journey to Discover the Meaning of Medicine Close to Home

 

遠くまで来て、身近な医療の意味を知る。

――医学部2年生、たった一日の地域医療体験

11月2日、かしま病院に一人の医学生がやって来ました。

杏林大学医学部の2年生です。

今回の地域医療体験プログラムは、たった一日。

しかも、同級生のほとんどが大学近隣の医療機関を選ぶ中、この学生さんが選んだのは、東京からはるか遠く離れた福島県いわき市のかしま病院でした。

いやいや、どうしてまた、こんな遠くまで(笑)。

もちろん、来てくれるのは大歓迎です。

でも、わずか一日の実習のために、わざわざここを選んでくれた理由が気になります。

聞いてみると、お父様が高齢者を多く診る医療機関を経営されているとのこと。

そんな家庭環境もあって、何となくかしま病院に興味を持ち、足を運んでくれたようです。

何となく。

実は、この「何となく」という感覚が、私は結構好きなのです。

まだ明確な目標や答えがなくても、心のどこかに引っかかるものがある。

その小さな好奇心が、時として人生の大切な出会いにつながることがあります。

さて、そんな学生さんが、一日の実習を終えて書いてくれたアンケート。

これが、実に嬉しい内容でした。


■ 医師にとっては大勢の患者さんの一人。でも……

今回の実習では、外来での診察や入院患者さんとのコミュニケーション、リハビリテーションの様子などを見学してもらいました。

また、地域医療のあり方や、特別養護老人ホームなどの施設についても学んでもらいました。

実習後のアンケートには、特に印象に残ったこととして、こんな趣旨の言葉が綴られていました。

医師にとっては、日々診療する大勢の患者さんのうちの一人かもしれない。

しかし、その患者さんには、それぞれの人生があり、病気があり、さまざまな背景がある。

そして患者さんにとって、その医師は、自分の身体を診てもらう大切な存在なのだ、と。

私は、この感想を読んで、思わず嬉しくなりました。

医学部2年生。

これから解剖学や生理学、病理学、薬理学など、膨大な医学知識を身につけていく時期です。

しかし、この学生さんは、その前に大切なことに気づいてくれたようです。

医師にとっての「患者さんの一人」と、患者さんにとっての「自分を診てくれる医師」は、決して同じ重さではない。

医師は一日に何人もの患者さんを診察します。

けれども、患者さんにとって、その診察は一日の中の大きな出来事かもしれません。

診察室に入るまで、どれほど不安だったか。

家族に何を相談してきたのか。

医師の一言で、どれほど安心したり、逆に傷ついたりするのか。

診察室の中だけを見ていては、分からないことがたくさんあります。

だからこそ、私たちは病気だけでなく、その人の暮らしや人生にも目を向けたいと思っています。


■ 医療を教えたつもりが、病院の姿勢を見てくれていた

もう一つ嬉しかったのは、学生さんが医師の診療だけでなく、病院全体の雰囲気にも目を向けてくれたことです。

アンケートには、指導医だけでなく、スタッフの皆さんが親切に接してくれたことへの感謝も書かれていました。

これは、院長としてはかなり嬉しい。

いや、正直に言えば、医師の説明が褒められるより嬉しいかもしれません(笑)。

医学生の実習というと、どうしても指導医が何を教えるかに注目が集まります。

しかし、医療は医師だけで成り立つものではありません。

看護師、リハビリテーション専門職、薬剤師、医療ソーシャルワーカー、事務職員……。

さまざまな職種が、それぞれの立場から患者さんを支えています。

そして、その人たちがどんな表情で働き、どんな言葉を交わし、患者さんにどう接しているか。

学生さんは、そんな日常の姿からも医療を学んでいるのだと思います。

病院全体が、医学生にとっての教科書なのです。


■ 遠くまで来て、実は身近にあった医療の意味を知る

今回の学生さんのお父様は、高齢者を多く診る医療機関を経営されているそうです。

つまり、この学生さんにとって、高齢者医療はもともと身近な存在だったのでしょう。

けれども、身近にあることと、その意味を自分の言葉で理解することは、少し違います。

家族が携わっている医療。

日常のどこかで見聞きしてきた医療。

それが、遠く離れたいわきの病院で、患者さんや医療スタッフの姿に触れることによって、少し違った輪郭を持ち始めたのかもしれません。

実際、本人も今回の経験を通じて、何かが腑に落ちたようでした。

これは、なかなか面白いことです。

わざわざ遠くまで来て、初めて自分の身近にあったものの意味が分かる。

旅行でも、勉強でも、人生でも、時々こういうことがあります。

遠くへ行ったつもりが、実は自分の原点に近づいていた。

そんな一日だったのかもしれません。


■ たった一日で、何が教えられるのか

地域医療実習を受け入れる側として、いつも考えることがあります。

たった一日で、いったい何を教えられるのだろう。

医療制度を説明する。

地域の高齢化について話す。

診療を見学してもらう。

多職種連携の現場を見てもらう。

もちろん、どれも大切です。

でも、一日ですべてを理解することなどできません。

むしろ、私たちができるのは、学生さんの心に小さな種をまくことくらいなのかもしれません。

医療って、何だろう。

医師って、どんな仕事なのだろう。

患者さんを診るというのは、どういうことなのだろう。

そんな問いを一つでも持ち帰ってもらえたら、それだけで十分です。

答えは、これから何年もかけて、自分で見つけていけばいい。

そして、その答えは、医師になってからも変わり続けるものだと思います。


■ 地域医療の魅力は、地域医療の中にある

私たちは長年、地域医療の現場で医学生や研修医を受け入れてきました。

地域医療の魅力を、言葉で伝えようとすることもあります。

でも、結局のところ、一番伝わるのは現場そのものなのかもしれません。

患者さんとの何気ない会話。

スタッフ同士の自然なやり取り。

病気だけでは説明できない、その人の暮らし。

そうした日常の中に、私たちが大切にしている医療の姿があります。

今回の学生さんは、遠くからそれを見に来てくれました。

そして、何かを感じ取って帰ってくれた。

それが何より嬉しいのです。

最後に、アンケートの「実習中に困ったこと」という欄には、

「特になかったです。」

と書かれていました。

よかった、よかった。

遠くまで呼んでおいて、困ったことだらけでは申し訳ありませんからね(笑)。

そして、自由記載欄には、今回の実習への丁寧な感謝の言葉とともに、この経験をこれからの学びにつなげていきたいという思いが綴られていました。

こちらこそ、ありがとう。

数ある実習先の中から、かしま病院を選んでくれて。

たった一日のために、遠くまで来てくれて。

そして、私たちが日々大切にしているものを、こんなにも素直に受け止めてくれて。

医学生が何かを学んで帰るだけでなく、私たち自身も、自分たちの医療の意味を教えてもらう。

地域医療教育とは、案外そういうものなのかもしれません。

いつか医師になったとき、今回のいわきでの一日を、ふと思い出してくれたら嬉しいですね。

そのとき、どんな医師になっているのでしょう。

今から、ちょっと楽しみです。


A Long Journey to Discover the Meaning of Medicine Close to Home

— One Day with a Second-Year Medical Student

On November 2, a medical student came to visit Kashima Hospital.

He was a second-year student at Kyorin University School of Medicine in Tokyo.

His community healthcare experience would last just one day.

Most of his classmates had chosen medical institutions near their university. But this student decided to travel all the way to Kashima Hospital in Iwaki City, Fukushima Prefecture.

That is quite a journey for a single day of clinical observation!

Naturally, we were delighted to welcome him.

But I couldn't help wondering:

Why on earth did he choose a hospital so far away?

When I asked, he explained that his father runs a medical institution that cares for many elderly patients.

Perhaps because of that family background, he had developed a vague interest in Kashima Hospital and decided to visit.

A vague interest.

I rather like that expression.

Sometimes, we don't need a clear objective or a carefully planned career path to take an important step.

A small curiosity can lead us somewhere unexpected.

And occasionally, it can change the way we see the world.

After completing his one-day experience, the student filled out our feedback questionnaire.

His reflections were truly encouraging.


One Patient Among Many — But One Doctor Who Matters

During his visit, the student observed outpatient consultations, communication with hospitalized patients, rehabilitation, and various aspects of our daily clinical practice.

He also learned about community healthcare and the role of residential care facilities for older adults.

In his questionnaire, he reflected on something that had particularly impressed him.

For a physician, a patient may be one among many people seen throughout the day.

But every patient has a unique life, personal circumstances, medical history, and individual concerns.

And for that patient, the physician examining them may be someone on whom they place enormous trust.

Reading his words made me genuinely happy.

Here was a second-year medical student, still at the beginning of his medical education, already recognizing something essential about being a doctor.

For a physician, someone may be one patient among many. But for that patient, the physician may be one of the most important people in their life at that moment.

Doctors see many patients every day.

But for each patient, a medical appointment may be a major event.

How anxious were they before entering the examination room?

What conversations did they have with their family beforehand?

How much reassurance—or distress—might a physician's words bring?

There are countless things we cannot understand simply by looking at a disease.

That is why we believe medicine must consider not only illness, but also the person living with it.

Their family.

Their circumstances.

Their everyday life.

Their story.


The Hospital Itself Is a Classroom

Another part of his feedback made me particularly happy.

The student had noticed not only the physicians and their clinical work, but also the atmosphere throughout the hospital.

He expressed appreciation for the kindness of our staff and the warm welcome he had received.

As hospital director, I must admit that this was especially gratifying.

Perhaps even more gratifying than receiving praise for the doctors!

(Please don't tell my colleagues I said that.)

When we discuss medical education, we tend to focus on what supervising physicians teach.

But healthcare is never delivered by doctors alone.

Nurses, rehabilitation professionals, pharmacists, medical social workers, administrative staff, and many others all contribute to patient care.

And students learn by watching how these professionals interact.

How they speak to patients.

How they support one another.

How they respond to difficulties.

How they create an environment in which patients feel safe.

These everyday interactions teach lessons that cannot always be found in textbooks.

The entire hospital is a classroom for future healthcare professionals.

And sometimes, the most important lessons are taught without anyone realizing they are teaching.


Traveling Far Away to Understand Something Close to Home

The student's father runs a medical institution that cares for many older adults.

In other words, healthcare for elderly people was already a familiar part of his world.

But being familiar with something is not necessarily the same as understanding its meaning.

Perhaps he had grown up hearing about his father's work.

Perhaps caring for older patients had always seemed like a natural part of medicine.

Yet during his visit to a hospital far from home, something appeared to fall into place.

By observing patients, physicians, and other healthcare professionals, he began to recognize the deeper significance of the kind of medicine that had long been close to him.

There is something rather wonderful about that.

He traveled a considerable distance, only to discover something meaningful about his own familiar world.

Sometimes, traveling far away helps us understand what has been right beside us all along.

We may think we are exploring somewhere new.

But perhaps we are also discovering something about where we came from.

For this student, his journey to Iwaki may have been just such an experience.


What Can We Really Teach in Just One Day?

Whenever we welcome medical students for short clinical experiences, I find myself asking a question.

What can we possibly teach someone in a single day?

We can explain Japan's healthcare system.

We can discuss population aging and the challenges facing local communities.

We can introduce multidisciplinary collaboration.

We can show students how outpatient care, hospital medicine, rehabilitation, and community services connect.

All of these are important.

But no one can fully understand community healthcare in just one day.

Perhaps our role is not to provide all the answers.

Perhaps it is simply to plant a small seed.

What does it really mean to practice medicine?

What kind of physician do I want to become?

What does it mean to care for a person rather than merely treat a disease?

If a student leaves our hospital carrying even one of these questions, I believe the experience has been worthwhile.

The answers can come later.

Over years of study.

Through encounters with patients.

Through mistakes, challenges, and unexpected discoveries.

And even after becoming a physician, those answers will continue to evolve.

I certainly know that mine have.


The Best Way to Discover Community Medicine Is to Experience It

For many years, Kashima Hospital has welcomed medical students and residents into our community-based healthcare environment.

We often try to explain why community medicine matters.

We talk about continuity of care, comprehensive care, collaboration, and the importance of understanding people's lives.

But perhaps the most convincing explanation is not something we say.

It is something students see.

An ordinary conversation with a patient.

A nurse quietly helping someone feel comfortable.

A rehabilitation professional encouraging a patient to take another step.

A physician listening carefully to a concern that cannot be explained by laboratory results.

A team working together to support someone returning home.

These everyday moments reveal what we value.

And this student traveled all the way from Tokyo to experience them.

He came with curiosity.

He left with something to think about.

That alone makes us happy.

Incidentally, our questionnaire also asks students whether they experienced any difficulties during their visit.

His answer was wonderfully straightforward:

“Nothing in particular.”

Excellent!

After asking someone to travel such a long distance, the last thing we would want is for the experience to be filled with problems.

At least we managed to avoid that!

In the final section of his questionnaire, he expressed sincere gratitude for the opportunity and wrote about his desire to carry what he had learned into his future medical education.

But the gratitude is mutual.

Thank you for choosing Kashima Hospital among so many possible destinations.

Thank you for making such a long journey for a single day.

And thank you for recognizing something meaningful in the ordinary work we do every day.

Medical students come to our hospital to learn. But sometimes, through their reflections, they remind us why our own work matters.

Perhaps that is one of the most rewarding aspects of medical education.

I hope that someday, after he becomes a physician, this student will remember his brief visit to Iwaki.

Perhaps a conversation, a patient's expression, or a small moment from that day will come back to him.

And perhaps it will help him make a decision when he needs it most.

I wonder what kind of doctor he will become.

I am already looking forward to finding out.


At Kashima Hospital, we believe that community healthcare is not simply about treating diseases. It is about understanding people, their lives, and the communities in which they live.

And sometimes, even a single day is enough to begin understanding what that means.

2026年11月4日水曜日

訪問診療と訪問看護は、セットでなければいけないのか? Should Home Medical Care and Visiting Nursing Always Come as a Package?

 

訪問診療と訪問看護は、セットでなければいけないのか?

――地域の医療資源を、地域全体で活かすために

本日、かしま病院で月例の在宅ミーティングを開催しました。

今回は、総合診療科部長の藤原学先生によるレクチャーからスタート。

日本全体、そしていわき市で進む人口減少と高齢化。これからの医療・介護需要の変化を踏まえ、訪問診療が果たすべき役割について、実際の診療経験を交えながら解説していただきました。

病院では患者さんの病気がよく見えます。

しかし、患者さんのご自宅に伺うと、病気だけではなく、その人の暮らしが見えてきます。

そして、暮らしが見えるようになると、同じ病気でも、診療の仕方が変わってくる。

訪問診療は、医療者にとっても大切な学びの場なのです。

そんなレクチャーに続く意見交換で、興味深い話題が持ち上がりました。

訪問診療と訪問看護は「セット」なのか?

あるスタッフから、地域の訪問診療と訪問看護の連携について、問題提起がありました。

地域によっては、訪問診療を担当する医療機関と、特定の訪問看護ステーションが、事実上セットで利用される傾向があるのではないか、というものです。

もちろん、同じ法人やグループ内で訪問診療と訪問看護を提供することには、利点があります。

普段から顔の見える関係があり、情報共有もしやすい。緊急時の連絡や調整も円滑に進むでしょう。

それ自体は、決して悪いことではありません。

ただ、少し気になるのは、そこから先です。

「訪問診療はこちらの医療機関にお願いするので、訪問看護もこちらのステーションで」

そんな組み合わせが、いつの間にか当たり前になってはいないでしょうか。

もしそうだとすれば、患者さんにとって本当に望ましいサービスの組み合わせを、十分に検討できているのか。

そこには、考える余地がありそうです。

なお、今回の話は、特定の医療機関や訪問看護ステーションが意図的に患者さんを囲い込んでいると確認されたものではありません。

医療者側が、単に「セットでお願いするもの」と思い込んでいる可能性もあります。

だからこそ、誰かを批判するのではなく、地域全体の課題として考えてみたいと思いました。

訪問看護は、なるべく患者さんの近くから

ここからは、私自身の考えです。

訪問診療と訪問看護は、どちらも患者さんの生活を支える大切なサービスですが、その役割や訪問頻度には違いがあります。

訪問看護は、患者さんの状態や必要なケアに応じて、週に何度も、場合によっては毎日のように訪問します。

体調の変化を観察し、医療処置を行い、ご家族の相談に乗り、生活上の困りごとにも対応する。

患者さんの日常に、より密接に関わる存在です。

ですから私は、訪問看護については、できるだけ患者さんの近隣でサービスを提供できる事業所を選ぶことが望ましいと考えています。

もちろん、距離だけで決められるものではありません。

必要なケアに対応できるか、緊急時の体制はどうか、患者さんやご家族との信頼関係はどうか。

そうした条件を踏まえたうえでの話です。

ただ、訪問頻度が高いサービスだからこそ、移動距離は無視できません。

例えば、片道30分かかる訪問と、片道5分で済む訪問。

一度だけなら大きな違いに見えないかもしれませんが、毎日、何人もの患者さんを訪問するとなれば、その差は積み重なります。

訪問看護師さんが移動に費やす時間を減らせれば、その分、患者さんへのケアに時間を使えるかもしれません。

限られた人材を、地域全体で有効に生かすことにもつながります。

訪問診療は、少し事情が違う

一方、訪問診療については、私は少し違った考えを持っています。

訪問診療は、患者さんの状態にもよりますが、定期的な医学的評価や治療方針の調整を中心に行います。

訪問看護ほど頻繁に訪問するとは限りません。

そのため、患者さんの病状や必要な診療内容、医師との継続的な関係などを考慮すれば、必要に応じて、ある程度遠方の医療機関から訪問することも可能だと思っています。

もちろん、急変時の対応や緊急往診の体制が確保されていることが前提です。

何が何でも遠くから通えばよい、という話ではありません。

ただ、訪問診療を担当する医療機関が決まったからといって、訪問看護まで同じ法人にそろえる必要はないのではないでしょうか。

実際、かしま病院が訪問診療を行っている患者さんも、必ずしも かしま訪問看護ステーションを利用しているわけではありません。

地域のさまざまな訪問看護ステーションと連携しながら、在宅療養を支えています。

同じ法人だから組むのではなく、その患者さんにとって適切だから組む。

私は、その順番を大切にしたいと思っています。

「連携しやすい」と「患者さんにとってよい」は、同じとは限らない

もちろん、異なる法人や事業所が連携する場合には、調整の手間が増えることもあります。

電話をかけたり、情報を共有したり、緊急時の役割分担を確認したり。

同じ組織の中で完結した方が、医療者にとっては楽な場面もあるでしょう。

しかし、医療者にとっての便利さが、そのまま患者さんにとっての最善になるとは限りません。

例えば、長年関わってきた訪問看護師さんがいる患者さん。

訪問診療を担当する医療機関が変わったからといって、信頼関係のある訪問看護師さんまで変更する必要があるでしょうか。

あるいは、患者さんの自宅からすぐ近くに訪問看護ステーションがあるのに、訪問診療の担当医療機関と同じ法人という理由で、遠方から訪問看護師さんが通う必要があるでしょうか。

もちろん、個々の事情によって答えは変わります。

ただ、少なくとも、医療機関と訪問看護ステーションを一対一で固定することが、必ずしもより良いケアにつながるわけではないと思うのです。

大切なのは、組織の都合ではなく、患者さんの暮らしを中心に考えることです。

人口が減る時代だからこそ

いわき市でも人口減少が進んでいます。

一方、高齢者の暮らしを支える医療や介護の必要性は、今後も簡単にはなくなりません。

しかも、支える側の人材も限られてきます。

そうした時代に、それぞれの医療機関が、自分たちの法人だけで訪問診療も訪問看護も抱え込もうとしたら、どうなるでしょう。

地域によってはサービスが重複し、別の地域では担い手が不足する。

そんな非効率が生じる可能性もあります。

もちろん、同一法人内で完結することが最適なケースもあります。

しかし、それを唯一の形と考える必要はありません。

むしろ、地域の医療機関、訪問看護ステーション、介護事業所が、それぞれの強みを生かしながら、柔軟に組み合わさることが大切なのではないでしょうか。

今回のミーティングでは、この問題を多職種の研修会などでも取り上げ、地域の関係者同士で考えていけるとよいのではないか、という意見も出ました。

私も、その方向性に賛成です。

特定の事業所の問題としてではなく、地域の医療・介護資源をどう生かすかという、共通の課題として話し合っていきたいと思います。

病院の垣根を越えて、地域をまるごと診る

私たちが大切にしているのは、「地域をまるごと診る」という考え方です。

それは、かしま病院が地域の患者さんをすべて診る、という意味ではありません。

そんなことは、そもそもできません。

地域には、さまざまな医療機関があり、訪問看護ステーションがあり、介護や福祉の専門職がいます。

それぞれに得意なことがあり、活動しやすい地域があり、積み重ねてきた信頼関係があります。

その力を、患者さんの暮らしを中心に結びつけていく。

それこそが、これからの地域医療に必要な姿ではないかと思っています。

訪問診療と訪問看護は、同じ法人でなくてもいい。

大切なのは、同じ患者さんの暮らしを支えようとしていること。

そして、組織の境界線よりも、患者さんの生活圏を大切にすること。

地域の医療資源は、どこか一つの医療機関のものではありません。

地域に暮らす人たちのための、大切な共有財産です。

だからこそ、私たちも自分たちの枠にとらわれず、地域の皆さんと力を合わせていきたいと思います。

目指したいのは、法人の中で完結する在宅医療ではなく、地域全体で支える在宅医療です。


Should Home Medical Care and Visiting Nursing Always Come as a Package?

Making the Best Use of Community Healthcare Resources

Today, we held our monthly home healthcare meeting at Kashima Hospital.

The meeting began with a lecture by Dr. Manabu Fujiwara, Head of our Department of General Medicine.

He discussed Japan's declining population, the rapid aging of our communities, and the changing demands for medical and long-term care, with particular attention to the situation in Iwaki City.

His lecture also highlighted something fundamental about home medical care.

In a hospital, we see a patient's illness. In their home, we see their life.

And once we understand how someone actually lives, the way we practice medicine can change.

Home visits are therefore not only an opportunity to provide care. They are also an invaluable learning experience for healthcare professionals.

Following the lecture, an interesting question emerged during our discussion.

Should Home Medical Care and Visiting Nursing Be a Package Deal?

One of our staff members raised a concern about how home medical care and visiting nursing services are coordinated in our community.

In some areas, medical institutions providing home visits and particular visiting nursing stations appear to be treated as a fixed combination.

There are certainly advantages to having both services provided by the same organization.

Communication may be easier. Staff members already know one another. Coordinating care and responding to emergencies may be more straightforward.

There is nothing inherently wrong with this arrangement.

But what happens when convenience becomes an unquestioned rule?

"We've chosen this medical institution for home visits, so we'll use its affiliated visiting nursing station as well."

Is that always the best decision for the patient?

That is the question worth asking.

To be clear, our discussion did not establish that any particular institution was deliberately restricting patients' choices.

It may simply be that some healthcare professionals have come to assume that the two services naturally belong together.

Rather than criticizing individual organizations, I believe this is an issue worth discussing across the community.

Visiting Nursing Should Be as Local as Possible

Here is my own perspective.

Home medical care and visiting nursing are both essential components of care in the community, but their roles and patterns of service are different.

Visiting nurses often see patients several times a week, sometimes even daily, depending on their needs.

They monitor changes in health, provide medical procedures, support family caregivers, and respond to difficulties arising in everyday life.

Their work is closely connected to the patient's daily routine.

For that reason, I believe visiting nursing services should, whenever possible, be provided by an organization located near the patient's home.

Of course, geographical distance is not the only consideration.

The nursing team must be capable of providing the required care, responding appropriately to emergencies, and maintaining a trusting relationship with the patient and family.

Nevertheless, travel time matters, particularly for services involving frequent visits.

Consider the difference between a nurse traveling 30 minutes each way and one traveling just five minutes.

For a single visit, that difference may seem relatively small.

But multiply it by several patients, several visits, and many working days.

The time adds up quickly.

Less time spent traveling can mean more time available for patient care.

And in a community facing a shortage of healthcare professionals, that is not a trivial benefit.

Home Medical Care Is Somewhat Different

For physician home visits, I take a slightly different view.

In Japan, scheduled home medical care generally involves regular medical assessments, treatment planning, medication adjustments, and ongoing management of patients who have difficulty attending outpatient clinics.

Depending on the patient's condition, physicians may visit less frequently than visiting nurses.

Therefore, when appropriate, it can be reasonable for a physician to provide home medical care from a somewhat more distant medical institution.

The patient's medical needs, continuity of care, and the expertise of the physician may justify that arrangement.

Naturally, this assumes that appropriate arrangements exist for urgent consultations, emergency visits, and unexpected deterioration.

I am certainly not suggesting that distance never matters.

My point is simply that choosing a particular medical institution for home visits should not automatically determine which visiting nursing station the patient must use.

In fact, patients receiving home medical care from Kashima Hospital do not necessarily use Kashima Visiting Nursing Station.

We work with a variety of visiting nursing providers across the community.

The principle should not be, "We work together because we belong to the same organization."

It should be, "We work together because this is the right combination for this patient."

That distinction matters.

Convenience for Providers Is Not Always the Best Care for Patients

There is no denying that collaboration across organizational boundaries can require additional effort.

Telephone calls, information sharing, care conferences, and clarification of responsibilities all take time.

It may be easier for healthcare professionals to coordinate everything within one organization.

But what is convenient for providers is not necessarily what is best for patients.

Imagine a patient who has been supported by the same visiting nurse for many years.

If the physician providing home medical care changes, should that patient automatically have to change nurses as well?

Or imagine a patient who lives just a few minutes from a visiting nursing station.

Would it really make sense to send nurses from much farther away simply because they belong to the same organization as the patient's physician?

There may be circumstances in which that arrangement is appropriate.

Every patient is different.

But a fixed one-to-one relationship between a medical institution and a visiting nursing station does not necessarily produce better care.

What matters most is not the organizational structure.

It is the patient's life.

Why This Matters in a Shrinking Population

Iwaki City, like many communities across Japan, is experiencing population decline.

Yet the need to support older people living with chronic illness, frailty, and disabilities will not simply disappear.

At the same time, the number of professionals available to provide that support is limited.

Under these circumstances, what happens if every medical institution tries to provide all home medical and visiting nursing services exclusively through its own organization?

We may end up with overlapping services in some areas and insufficient coverage in others.

Limited human resources could be consumed by unnecessary travel and duplicated arrangements.

Of course, integrated services within a single organization may be the best option for some patients.

But they should not be regarded as the only acceptable model.

Instead, we need a flexible network in which medical institutions, visiting nursing stations, and long-term care providers work together according to their respective strengths, geographical coverage, and existing relationships with patients.

During our meeting, someone suggested raising this issue at multidisciplinary educational meetings, creating opportunities for professionals from different organizations to discuss it together.

I strongly support that idea.

This should not become a debate about which organization is right or wrong.

It should be a conversation about how to make the best use of our community's limited healthcare resources.

Looking Beyond Organizational Boundaries

At Kashima Hospital, one of our guiding philosophies is to care for the community as a whole.

That does not mean Kashima Hospital should personally care for every patient in the community.

We could not do that even if we wanted to!

Our community includes many medical institutions, visiting nursing stations, long-term care providers, and welfare professionals.

Each has its own strengths, geographical reach, expertise, and relationships built over time.

Our responsibility is to connect those strengths around the people who need them.

Home medical care and visiting nursing do not have to come from the same organization.

What matters is that everyone involved is working toward the same goal: supporting the patient's life.

We should place greater importance on the patient's living environment and community than on the boundaries separating healthcare organizations.

Healthcare resources do not exist for the benefit of any single institution.

They are valuable shared assets that should serve the people living in our community.

That is why we must continue building partnerships beyond our own organizational boundaries.

Our goal should not be home healthcare that is complete within one organization.

It should be home healthcare that works across the entire community.

And perhaps that is what truly community-centered medicine is all about.

患者さんの死に、慣れてしまうことが怖い。 The Fear of Becoming Accustomed to a Patient’s Death

患者さんの死に、慣れてしまうことが怖い。

――ある研修医の葛藤に、医師としての原点を思う

患者さんの死に慣れてしまうことへの違和感を、私は生涯忘れないでいたい。

長年、医師として働いてきた私ですが、最近、改めてそんなことを考えさせられました。

きっかけは、医療ドラマ『救命病棟24時』の進藤先生の言葉でした。

番組のプロモーションで、進藤先生がこんな趣旨の発言をしていたのです。

「医者は経験を積むほど、患者の気持ちがわからなくなる」

最初に耳にしたとき、私は少し引っかかりました。

確かに、経験を重ねることで、患者さんの苦しみや悲しみに鈍感になってしまう危険はあります。

だからこそ、私は学生や研修医に、そのことを自戒を込めて伝えてきました。

しかし、一方で、私はこうも思っています。

医師は、経験を積めば積むほど、患者さんの気持ちを深く理解できるようになるべきではないか。

少なくとも、私はそういう医師になりたい。

そして、若い医師たちにも、そうなってほしい。

そんな思いがあったので、進藤先生の言葉に、どこか釈然としないものを感じていたのです。

ところが、ドラマの内容を確認して、その印象はすっかり変わりました。

進藤先生が伝えようとしていたのは、私が大切にしてきたことと、少しも矛盾していなかったのです。

■ 患者さんの死が、当たり前になっていくことへの恐怖

ドラマには、患者さんの死に慣れてしまうことを恐れている臨床研修医が登場します。

医療の現場では、患者さんが亡くなることがあります。

救命救急の現場では、なおさらでしょう。

最初は大きな衝撃を受けていた患者さんの死も、経験を重ねるうちに、日常の出来事として受け止められるようになっていく。

周囲の医師たちも、患者さんの死に立ち会いながら、次の患者さんの診療へと向かっていく。

医療を続けるためには、必要なことでもあります。

しかし、その研修医は、そんな日常に不安や違和感を抱いていました。

自分もいつか、患者さんの死を当たり前のこととして受け流すようになってしまうのではないか。

そのことが怖い。

私は、この研修医の感覚に、強く共感しました。

そして、進藤先生は、その研修医の違和感を否定しませんでした。

むしろ、そういう感覚を持っている医師がいることは、自分たちにとって非常に大切なのだというメッセージを伝えたのです。

なるほど。

そういうことだったのか。

進藤先生の言葉に異議を唱える必要など、まったくありませんでした。

むしろ、私自身が大切にしてきた思いを、改めて言葉にしてもらったような気がしたのです。

■ 冷静になることと、何も感じなくなること

医師は、患者さんの死に直面しても、冷静に対応できなければなりません。

ご家族への説明。

必要な処置。

看護師をはじめとするスタッフとの連携。

そして、次に診療を必要としている患者さんへの対応。

一人の患者さんの死に心を奪われ、何もできなくなってしまっては、医療者としての責任を果たせません。

経験を重ねることで、こうした場面に落ち着いて対応できるようになる。

それは、間違いなく医師としての成長です。

しかし、私は思います。

患者さんの死に冷静に対応できるようになることと、患者さんの死を当たり前のこととして受け流すようになることは、まったく違う。

私たち医療者にとっては、何度も経験する出来事かもしれません。

けれども、患者さんにとっては、たった一度の人生の終わりです。

ご家族にとっては、かけがえのない人との別れです。

その重みまで、日常業務の中に埋もれさせてしまってはいけない。

私は、そう思っています。

■ 経験を積むほど、見えるものが増えていく

総合診療医として長く働いていると、患者さんの人生のさまざまな場面に立ち会います。

元気に働いていた頃から診ていた患者さんが、年齢を重ねていく。

病気を抱えながらも、家族と暮らし、仕事を続け、趣味を楽しむ。

やがて介護が必要になり、人生の最終段階を迎える。

そうした長い時間に関わることもあります。

若い頃の私は、患者さんの病気を診ることで精いっぱいだったかもしれません。

しかし、経験を重ねるにつれて、病気の向こう側にあるものが、少しずつ見えるようになってきた気がします。

その人が、何を大切にして生きてきたのか。

何を心配し、何を楽しみにしていたのか。

どんな家族に囲まれ、どんな人生を歩んできたのか。

そして、人生の最終段階に、何を望んでいるのか。

もちろん、何十年医師を続けたからといって、患者さんの気持ちがすべて分かるわけではありません。

むしろ、経験を積むほど、人の気持ちを理解することの難しさを思い知らされます。

同じ病気でも、同じ年齢でも、同じような生活環境でも、患者さんの思いは一人ひとり違うのです。

だからこそ、私は経験を重ねるほど、患者さんの話をよく聴ける医師になりたいと思っています。

経験を積むほど、病気への対応には熟達する。

そして、経験を積むほど、一人ひとりの人生への理解も深めていく。

それが、私の考える医師としての成熟です。

■ 若い医師から教えられること

今回、私が特に心を動かされたのは、進藤先生が研修医の感覚を大切にしたことでした。

経験豊富な医師が、経験の浅い医師に教える。

それは、医療教育の当たり前の光景です。

しかし、実際には、その逆もあります。

若い医師が抱く素朴な疑問。

患者さんの言葉に戸惑う姿。

医療現場の当たり前に対して、「本当にそれでいいのでしょうか」と問いかける勇気。

そんな姿に、私たちベテラン医師が教えられることは少なくありません。

経験を積むことは、決して万能になることではありません。

むしろ、自分の経験だけでは見えなくなってしまうものがあることを知ることでもあります。

だからこそ、若い医師の違和感に耳を傾けることが大切なのだと思います。

今回の研修医が抱いた不安も、そうです。

「患者さんの死に慣れてしまうことが怖い」

その感覚を、未熟さとして片づけてはいけない。

「そのうち慣れるよ」

そんな一言で終わらせてはいけない。

その違和感こそ、医療者として大切にし続けなければならないものなのかもしれません。

進藤先生は、そのことを研修医に伝えたかったのでしょう。

そして、私はそのメッセージを、研修医だけでなく、自分自身への言葉として受け取りました。

■ 何十年たっても、忘れたくないもの

医師になったばかりの頃と、今の私とでは、できることも、考え方も、ずいぶん変わりました。

数多くの患者さんと出会い、たくさんのことを教えていただきました。

うまくいったこともあれば、今でも思い返す苦い経験もあります。

そうした積み重ねが、今の私をつくっているのだと思います。

そして、これからも医師として成長し続けたいと思っています。

ただし、一つだけ、失いたくないものがあります。

患者さんの死を、単なる日常の出来事として受け流すことへの違和感です。

患者さんが亡くなるたびに、若い頃と同じように動揺する必要はないでしょう。

経験を積んだからこそ、穏やかな最期を支え、ご家族に寄り添い、次に必要な医療へと気持ちを切り替えることもできます。

しかし、その冷静さの奥には、いつも一人の人間の人生に対する敬意を持っていたい。

患者さんの死は、私たちにとって何度目かの経験であっても、その人にとっては、たった一度の人生の終わりなのですから。

今回のドラマを通じて、私は一人の研修医の不安に、強く心を動かされました。

そして、その不安を大切なものとして受け止めた進藤先生の姿勢にも、深く共感しました。

医師として経験を積むこと。

患者さんの死に冷静に向き合えるようになること。

そして、一人ひとりの人生の重みを感じ続けること。

そのすべてを、これからも大切にしていきたいと思います。

患者さんの死に慣れてしまうことへの違和感。

その感覚は、生涯忘れないでいたい。


The Fear of Becoming Accustomed to a Patient’s Death

— A Young Doctor’s Struggle Reminds Me Why I Became a Physician

I never want to lose the sense of unease that comes with becoming accustomed to a patient's death.

After many years of practicing medicine, I recently found myself reflecting on this thought once again.

The inspiration came from a line spoken by Dr. Shindo, a character in the Japanese medical drama Emergency Room 24 Hours (Kyūmei Byōtō 24 Ji).

In a promotional clip for the series, Dr. Shindo said something along these lines:

"The more experience doctors gain, the less they understand how their patients feel."

When I first heard those words, something about them troubled me.

Certainly, there is a danger that, as physicians gain experience, they may gradually become less sensitive to their patients' suffering and grief.

This is something I have often discussed with medical students and residents, as a reminder to myself as much as to them.

But I have always believed something else as well.

Shouldn't physicians become better at understanding their patients' feelings as they gain experience?

At the very least, that is the kind of physician I want to become.

And it is the kind of physician I hope our younger colleagues will become.

That was why Dr. Shindo's statement initially left me feeling uneasy.

However, after watching the scene in its proper context, my impression changed completely.

What Dr. Shindo was trying to convey was not at odds with my beliefs at all.

In fact, his message resonated deeply with something I have valued throughout my career.

The Fear of Accepting Death as Just Another Part of the Job

In the drama, a young resident expresses a profound fear.

The resident is afraid of becoming accustomed to patients dying.

In clinical medicine, we inevitably encounter death.

This is particularly true in emergency medicine.

At first, the death of a patient can be deeply shocking.

But as physicians gain experience, they learn to respond to such situations more calmly.

They witness a patient's death, complete the necessary responsibilities, and move on to care for the next patient.

In many ways, this ability is essential to continuing our work.

Yet the resident feels troubled by what is happening around them.

What if, one day, I too begin to accept a patient's death as something ordinary?

What if I stop feeling that something profoundly important has happened?

The very possibility is frightening.

I found myself deeply moved by this young doctor's concern.

And Dr. Shindo did not dismiss it.

Instead, he conveyed a powerful message:

Having physicians who retain that sense of discomfort is something deeply important to all of us.

Suddenly, I understood.

That was what he had meant.

There was no reason for me to challenge his earlier statement.

Quite the opposite.

It felt as though Dr. Shindo had given words to something I had long wanted to preserve in myself.

Remaining Calm Is Not the Same as Becoming Indifferent

Physicians must learn to remain calm when a patient dies.

There are responsibilities that must be fulfilled.

We must speak with the family.

Carry out the necessary procedures.

Work closely with nurses and other healthcare professionals.

And continue caring for other patients who need us.

If we become so overwhelmed by one patient's death that we can no longer function, we may be unable to fulfill our responsibilities as healthcare professionals.

Learning to respond calmly in these situations is undoubtedly part of professional growth.

But I believe there is a fundamental distinction.

Learning to respond calmly to a patient's death is not the same as learning to regard that death as an ordinary event.

For healthcare professionals, death may be something we encounter many times.

For the patient, however, it marks the end of a life that can never be lived again.

For the family, it means saying goodbye to someone irreplaceable.

We must never allow the significance of that moment to disappear into the routines of clinical practice.

With Experience, We Should Learn to See More

As a general practitioner, I have had the privilege of accompanying patients through many stages of their lives.

Some patients whom I first met when they were healthy and working have gradually grown older.

They have continued living with chronic illnesses, spending time with their families, working, and enjoying their hobbies.

Eventually, some have needed long-term care.

Others have reached the final stages of life.

In general practice, we sometimes have the opportunity to share these long journeys with our patients.

When I was a young physician, I may have been so focused on diagnosing and treating disease that I struggled to see much beyond the immediate medical problem.

Over the years, however, I feel that I have gradually learned to recognize more of what lies beyond the illness.

What mattered most to this person?

What worried them?

What brought them happiness?

What kind of relationships shaped their life?

And what did they hope for as they approached the end of that life?

Of course, practicing medicine for decades does not mean that we automatically understand how our patients feel.

If anything, experience has taught me just how difficult it is to truly understand another person.

Even patients with the same disease, of the same age, and living in similar circumstances may have entirely different hopes, fears, and values.

That is precisely why I want to become a better listener as I grow older.

With experience, we should become more skilled at treating disease.

And with experience, we should also deepen our understanding of each patient's life.

To me, that is what professional maturity should mean.

What Experienced Physicians Can Learn from Young Doctors

What moved me most about this scene was the way Dr. Shindo valued the resident's feelings.

In medical education, experienced physicians teach younger doctors.

That is the familiar structure of clinical training.

But learning does not always flow in one direction.

Sometimes, it is the younger physicians who teach us.

Their straightforward questions.

Their uncertainty when faced with a patient's words.

Their courage to ask, "Is this really the right way to do things?"

These moments can remind experienced physicians of something they may have gradually overlooked.

Gaining experience does not make us infallible.

Indeed, maturity may involve recognizing that our own experience can sometimes prevent us from seeing what is right in front of us.

That is why we must listen carefully when younger colleagues express discomfort with something we have come to regard as normal.

The resident's fear in this drama is a perfect example.

"I'm afraid of becoming accustomed to my patients dying."

We should not dismiss that feeling as a sign of immaturity.

We should not simply respond:

"You'll get used to it."

Nor should we say:

"That's just part of being a doctor."

Perhaps that very sense of unease is something our profession must work to preserve.

I believe that was what Dr. Shindo wanted the resident to understand.

And I received his message not only as a lesson for young doctors, but also as a reminder to myself.

Something I Never Want to Forget

I am a very different physician today from the one I was when I first graduated from medical school.

My clinical abilities have changed.

My understanding of medicine has evolved.

I have met countless patients, and each has taught me something.

There have been successes.

There have also been painful experiences that I still remember.

All of those encounters have shaped the physician I am today.

And I hope to continue growing.

But there is one thing I never want to lose.

The sense that something is wrong when a patient's death becomes just another routine event.

I do not believe that physicians must experience the same emotional shock every time a patient dies.

With experience, we become better able to support a peaceful death, accompany grieving families, and turn our attention to the next person who needs our care.

These are important abilities.

Yet beneath that professional composure, I want to retain a profound respect for the life of the person who has died.

Because although this may be one of many deaths we encounter as physicians, for that patient, it is the end of their one and only life.

Watching this drama, I was deeply moved by a young resident's fear of becoming indifferent to death.

And I was equally moved by Dr. Shindo's recognition that such sensitivity is precious.

To grow as a physician.

To become capable of facing death with composure.

And to continue recognizing the irreplaceable value of every human life.

I want to hold on to all three.

The sense of unease that comes with becoming accustomed to a patient's death.

That is something I never want to lose, for as long as I practice medicine.

2026年11月1日日曜日

病院の駐車場が、街の広場になる朝。 ―第5回「かしま朝市」のご案内 A Hospital Parking Lot Becomes a Community Gathering Place

 

病院の駐車場が、街の広場になる朝。

――第5回「かしま朝市」のご案内

皆さん、日曜日の朝7時、何をしていますか?

まだ布団の中でしょうか。

それとも、ようやく眠りについたところでしょうか。(笑)

そんな皆さんに、ちょっと早起きしたくなるお知らせです。

11月29日(日)、第5回「かしま朝市」が開催されます!

会場は、かしま病院の敷地内にある身体障害者駐車スペース。

普段は車が並ぶ場所が、この日の朝は、地域の人たちが集まる小さな市場に変身します。

開催時間は、朝7時から9時まで。

早い!

しかし、朝市ですから仕方ありません。(笑)

今回も、なかなか魅力的な内容です。

🥬 軽トラ市

いわき市内の目利きの八百屋さんが、全国各地から選りすぐりの野菜を取りそろえてやってきます!

産地にこだわらず、おいしさと品質にこだわった自慢の野菜たち。

さらに、地元・小名浜で育てられた新鮮な野菜を提供するブースも登場します。

全国各地の選りすぐりと、地元の恵み。

どちらも楽しめる、ちょっと贅沢な朝市です。

🩺 健康ブース

かしま病院のスタッフが、健康にまつわるお悩みにお答えします。

今回は理学療法士が担当します。

「最近、膝が気になる」「運動を始めたいけれど、何から始めたらいいの?」

そんな身近な疑問も大歓迎。

病院の診察室とは少し違った、気軽な健康相談の場です。

🍞 マルシェ

地元のおいしいものや、こだわりの商品が大集合!

パン、焼き菓子、コーヒー、お惣菜、果物、雑貨など、魅力的なお店が並びます。

朝ごはんを食べてから来るべきか。

それとも、お腹を空かせて来るべきか。

病院長としては、非常に難しい判断を迫られています。

なお、医学的には、食べ過ぎに注意が必要です。(笑)

👧 ウェルカムキッズコーナー

お子さんにも楽しんでいただける企画をご用意しています。

スタンプカードを持って各ブースを巡ったり、お友達とシール交換を楽しんだり。

鹿島地区振興会による駄菓子屋さんも登場します。

ご家族そろって、ぜひお越しください。

🤸 ラジオ体操

朝市でお買い物をして、地域の皆さんとおしゃべりして、ついでに体も動かす。

なかなか健康的な日曜日の始まりではありませんか。


■ 病気でなくても、病院に来ていい。

さて、ここからは少しだけ、病院長としてのお話です。

病院という場所は、普通、病気やけがをしたときに訪れる場所です。

できれば、お世話になりたくない。

そう思われるのも無理はありません。

しかし、私たちは以前から、病院がそれだけの場所である必要はないと考えてきました。

病気でなくても、病院に来ていい。

買い物をするためでもいい。

おいしいものを食べるためでもいい。

近所の人とおしゃべりするためでもいい。

子どもたちが遊びに来るのでもいい。

そして、何か健康のことで気になることがあれば、ついでに医療者に相談してみる。

そんな場所が、地域の中にあってもいいのではないでしょうか。

健康というのは、病気がないことだけではありません。

おいしく食べること。

体を動かすこと。

誰かと笑い合うこと。

人と人とのつながりを持つこと。

そんな日々の営みも、私たちの健康を支える大切な要素です。

病院の駐車場が、たった2時間、地域の交流広場になる。

そこには、診察室の中だけでは実現できない、もう一つの健康づくりがあると思っています。


■ 主役は、地域の皆さん。

今回で5回目を迎える「かしま朝市」。

主催するのは、鹿島地区地域振興協議会です。

かしま病院は、地域の一員として、この取り組みに協力しています。

病院が何かを一方的に提供するのではなく、地域の皆さんが主体となって、地域の楽しみやつながりをつくっていく。

私たちは、そんな活動を大切にしたいと考えています。

全国からおいしい野菜を届けてくれる八百屋さん。

地元・小名浜の恵みを届けてくれる皆さん。

魅力的な商品を用意してくださる出店者の皆さん。

そして、朝早くから足を運んでくださる地域の皆さん。

その一人ひとりが、この朝市の主役です。

私たちが目指している「地域をまるごと診る」という医療も、こうした地域のつながりの中で育っていくものだと思います。


■ 第5回「かしま朝市」開催概要

📅 日時:2026年11月29日(日)

🕖 午前7時〜9時

📍 会場:かしま病院敷地内・身体障害者駐車スペース

福島県いわき市鹿島町下蔵持字中沢目22-1

🚗 お車でお越しの方は、かしま病院の駐車場をご利用ください。駐車券は会場までお持ちください。

☂️ 小雨決行。傘が必要なほどの雨の場合は中止となります。

主催:鹿島地区地域振興協議会
協力:かしま病院


日曜日の朝、ちょっとだけ早起きして、いつもとは違う時間を過ごしてみませんか?

新鮮な野菜を選ぶ。

おいしいものを見つける。

懐かしい顔に出会う。

初めて会った人と、何気ない会話を交わす。

そんな朝のひとときが、地域を少し元気にしてくれるかもしれません。

11月29日(日)、かしま病院でお待ちしています!

ちなみに、朝市は午前7時からです。

病院長がちゃんと起きられるかどうかは、現在鋭意調整中。

ただし、万が一寝坊した場合でも、朝市は予定どおり開催されます。

病院長不在でも地域が元気に動いている。

……それこそ、私たちが目指している地域づくりの姿なのかもしれません。(笑)


A Hospital Parking Lot Becomes a Community Gathering Place

— Join Us for the 5th Kashima Morning Market!

What are you usually doing at 7:00 a.m. on a Sunday?

Still comfortably tucked up in bed?

Or perhaps you've only just managed to fall asleep? (Haha!)

Well, here's a little announcement that might make getting up early worthwhile.

The 5th Kashima Morning Market will take place on Sunday, November 29, 2026!

The venue is the designated accessible parking area on the grounds of Kashima Hospital in Iwaki, Fukushima.

For just two hours, a place normally occupied by parked cars will transform into a lively little marketplace where neighbors can meet, shop, chat, and enjoy the morning together.

Opening hours: 7:00–9:00 a.m.

Early?

Absolutely!

But then again, it wouldn't be much of a morning market if we started at noon, would it?

Here's what you can look forward to!


🥬 Fresh Vegetables from Near and Far

One of the highlights is our Kei-Truck Market, featuring fresh produce sold directly from small trucks.

A local greengrocer from Iwaki will bring a carefully selected assortment of vegetables sourced from across Japan.

Rather than focusing on a single growing region, these vegetables are chosen for their quality and deliciousness.

And that's not all!

There will also be a stall offering fresh vegetables grown locally in Onahama, a coastal area of Iwaki.

So visitors can enjoy the best of both worlds:

Carefully selected produce from across Japan, alongside fresh vegetables from our own community.

Who knows what delicious discoveries await?


🩺 Health Consultation Booth

Kashima Hospital staff will be on hand to answer questions about everyday health concerns.

This time, our physical therapist will be running the booth.

"Why has my knee been bothering me lately?"

"I'd like to exercise more, but where should I start?"

"Is there something I can do to stay active as I get older?"

Feel free to stop by and ask!

It's an opportunity to talk with a healthcare professional in a relaxed setting, quite different from a typical hospital consultation room.

No white-coat anxiety required!


🍞 Marche: Local Food, Treats, and Handmade Goods

Our market will also feature a delightful selection of food and specialty products.

Fresh bread, baked sweets, coffee, prepared foods, fruit, flowers, handmade items, and more.

There will be plenty to explore.

This presents a serious dilemma.

Should I eat breakfast before coming?

Or should I arrive hungry and investigate everything the market has to offer?

As hospital director, I feel this is a decision requiring careful consideration.

Medically speaking, of course, moderation is advisable.

Personally speaking, however…

Well, let's not get into that. (Haha!)


👧 Welcome Kids' Corner

Children are very welcome!

There will be activities designed to make the morning enjoyable for younger visitors, including:

  • A stamp-collecting activity

  • A sticker exchange booth

  • A traditional Japanese dagashiya corner, offering inexpensive nostalgic sweets and treats

Bring the whole family and enjoy exploring the market together.


🤸 Morning Radio Exercises

We'll also have rajio taisō, Japan's familiar group exercise routine.

A little shopping.

A little conversation.

A little exercise.

And perhaps something delicious for breakfast.

Not a bad way to begin a Sunday, is it?


You Don't Have to Be Sick to Visit a Hospital

Now, allow me to say a few words as hospital director.

Most people visit hospitals because they are ill or injured.

And naturally, many people would prefer not to have a reason to visit one at all.

That's perfectly understandable.

But at Kashima Hospital, we have long believed that a hospital can be more than a place people visit when something is wrong.

You don't have to be sick to come to a hospital.

You can come to buy vegetables.

To enjoy something delicious.

To chat with your neighbors.

To spend time with your children.

Or simply to see what's happening in the community.

And if you happen to have a question about your health, you might even have the opportunity to talk with a healthcare professional while you're here.

Why shouldn't a hospital be that kind of place?

Health is not simply the absence of disease.

It is also about enjoying good food.

Moving our bodies.

Laughing with others.

Feeling connected to the people around us.

And having places where we feel welcome.

These ordinary parts of daily life play an important role in supporting our health and well-being.

For just two hours, a hospital parking lot becomes a community gathering place.

And in those two hours, something meaningful can happen.

People meet.

Conversations begin.

Relationships grow.

A sense of community becomes a little stronger.

These are things that cannot be achieved through medical consultations alone.

This, too, is part of community healthcare.


The Community Is the Main Character

This year marks the 5th Kashima Morning Market.

The event is organized by the Kashima District Community Development Council, with Kashima Hospital participating as a supporting organization.

That distinction is important.

This is not simply a hospital organizing an event for local residents.

It is a community-led initiative, with the hospital contributing as one member of that community.

The real stars are the people who make it happen.

The greengrocer bringing carefully selected vegetables from across Japan.

The local growers providing fresh produce from Onahama.

The vendors preparing delicious food and unique products.

The volunteers helping organize the event.

And, of course, the residents who get up early and come to enjoy the morning.

Every one of them is part of what makes this market special.

At Kashima Hospital, our guiding philosophy is to care not only for individual patients, but also for the community as a whole.

We sometimes describe this as "caring for the whole community."

That doesn't mean trying to turn every aspect of daily life into a medical intervention.

Quite the opposite.

It means recognizing that people's health is shaped by their relationships, surroundings, daily activities, and opportunities to participate in community life.

And it means supporting the people and organizations already working to make our community a better place.

The Kashima Morning Market is a wonderful example of that philosophy in action.


Event Information

5th Kashima Morning Market

📅 Date: Sunday, November 29, 2026

🕖 Time: 7:00–9:00 a.m.

📍 Venue: Designated accessible parking area, Kashima Hospital grounds

Address:
22-1 Nakazawame, Shimokuramochi, Kashima-machi, Iwaki City, Fukushima Prefecture 971-8143, Japan

🚗 Parking: Visitors arriving by car may use the Kashima Hospital parking lot. Please bring your parking ticket to the event area.

☂️ Weather: The event will proceed in light rain but will be canceled if the rain is heavy enough to require umbrellas.

Organizer: Kashima District Community Development Council
Supporting organization: Kashima Hospital


A Little Earlier Than Usual, a Little Closer to Our Community

Why not wake up a little earlier than usual on Sunday, November 29?

Discover some delicious vegetables.

Find a new favorite bakery.

Enjoy a cup of coffee.

Run into an old friend.

Strike up a conversation with someone you've never met before.

Or simply enjoy the atmosphere of a neighborhood coming together.

Sometimes, the smallest moments create the strongest connections.

And those connections are part of what makes a community healthy.

We look forward to welcoming you to Kashima Hospital on November 29!

One final matter remains unresolved.

The market opens at 7:00 a.m.

Whether the hospital director will successfully wake up in time is currently under careful investigation.

However, I can assure you that even if the director oversleeps, the market will proceed as scheduled.

A community that thrives even when the hospital director isn't there.

Come to think of it, isn't that exactly the kind of community we should be trying to build?

(Haha!)

100万アクセス突破! なお、院長の頭部にはカボチャを認めます。 One Million Blog Views!

 

100万アクセス突破!

――なお、院長の頭部にはカボチャを認めます。

2026年11月1日。

何気なくブログのアクセスカウンターを確認したところ、見慣れない数字が表示されていた。

1,000,460。

……ん?

桁が一つ多くないか?

もう一度、数えてみる。

一、十、百、千、万、十万、百万。

100万アクセスを突破しているではないか!

いやはや、驚いた。

実は、このブログ「いわきで創る家庭医療」が累計50万アクセスに到達したのは、つい1か月ほど前のことである。

そこまで、実に16年。

16年間、こつこつと書き続けて、ようやく50万アクセス。

それが、わずか1か月で、さらに50万アクセスを積み上げてしまった。

16年かけて登った山を、次の1か月で、もう一度登ってしまったのである。

しかも、どうやら登山道ではなく、ロケットで。

いったい何が起きたのだろう。


■ 主訴:アクセス数の異常増加

総合診療医として、ここは冷静に対応したい。

まずは病歴聴取である。

患者:ブログ「いわきで創る家庭医療」

主訴:アクセス数の急激な増加

現病歴:
16年間かけて累計50万アクセスに到達。その約1か月後、累計100万アクセスを突破した。

検査所見:

  • 累計アクセス:1,000,460

  • 前月アクセス:572,226

  • 前日アクセス:2,171

鑑別診断:

  1. ブログの人気が突然爆発した。

  2. 海外からのアクセスが急増した。

  3. 検索エンジンなどの自動巡回が大量に発生した。

  4. アクセス集計の仕組みに何らかの変化が生じた。

  5. その他、現時点では説明困難な現象。

もちろん、アクセス数と実際の読者数は同じではない。

自動巡回などが含まれている可能性もあり、100万人が読んでくださったという意味ではない。

原因については、引き続き慎重な検討を要する。

診断:アクセス数急増症。原因未確定。

治療方針:経過観察。ブログ更新は継続。

総合診療医として、安易な診断は慎みたい。


■ 一方、その頃の病院長は……

さて、そんな歴史的な数字が刻まれようとしていた頃。

かしま病院の病院長は、何をしていたのか。

世界に向けて地域医療の未来を語っていたのか。

100万アクセス記念の講演を準備していたのか。

あるいは、厳かな表情で病院経営の資料を読み込んでいたのか。

……違う。

カボチャをかぶっていた。

しかも、ただのカボチャではない。

オレンジ色の巨大なジャック・オー・ランタン。

緑色の葉っぱまでついている。

黒いマントをまとい、マスクを装着し、院内をうろちょろしていたのである。

ハロウィンだから、という理由だけで。

病院長としての威厳はどうした。

そもそも、最初からそんなものがあったのか。

このあたりについては、職員の証言を慎重に集める必要がありそうだ。

ただし、本人に病識はない。


■ 院長の頭部に異常所見

ここで、もう一つ症例を提示したい。

患者:かしま病院 病院長

主訴:頭部の著明な形態変化

現病歴:
10月末、突然、頭部が巨大なオレンジ色のカボチャ状となった。

身体所見:

  • 頭部にジャック・オー・ランタン様構造物を認める。

  • 緑色の葉状突起を伴う。

  • 黒色マントを着用。

  • 意識清明。

  • 歩行可能。

  • 本人は至って上機嫌。

鑑別診断:

  1. ハロウィン関連症候群

  2. 季節性仮装癖

  3. 病院長としての威厳の慢性的欠乏

  4. かしま病院特有の組織文化

診断:季節性カボチャ化現象。

治療方針:特に介入せず。自然軽快を期待。

なお、周囲への感染性については不明である。

研修医や職員への水平伝播には、今後も注意が必要と思われる。


■ 16年間、何を書いてきたのか

冗談はさておき。

このブログを始めてから、16年という時間が流れた。

その間、いわきの地域医療にも、かしま病院にも、実にさまざまな出来事があった。

患者さんやご家族から教わったこと。

地域の人たちとの出会い。

若い医師たちの成長。

多職種の仲間たちとの試行錯誤。

うまくいったこともあれば、思いどおりにならなかったこともある。

それでも、目の前の患者さんの暮らしを少しでも良くしたい。

地域に必要な医療を、地域の人たちと一緒につくりたい。

そんな思いで、一つひとつの出来事を文章にしてきた。

振り返れば、ブログを書き続けることは、私自身にとっても大切な学びの時間だった。

何が起きたのか。

なぜ、そうなったのか。

そこから何を学んだのか。

そして、次に何をすべきなのか。

文章にすることで、日々の経験が少しずつ整理され、次の取り組みにつながっていった。

ブログは、私にとって地域医療の実践記録であり、学びの記録でもある。


■ 100万アクセスの向こう側

今回の100万アクセスという数字には、正直、驚いている。

特に、直近1か月の急増については、まだよく分からない。

しかし、一つだけ確かなことがある。

このブログを16年間書き続けてきたのは、アクセス数を増やすためではない。

いわきという街で、地域医療に向き合いながら出会った人たちのことを、書き残しておきたかったからだ。

そして、私たちが考え、悩み、挑戦してきたことを、少しでも誰かと共有したかったからだ。

読んでくださる方がいる。

感想を寄せてくださる方がいる。

時には、思いがけないところから新しい出会いが生まれる。

そんな小さなつながりが、16年間の原動力になってきた。

「地域をまるごと診る」。

それは、病院の中だけで完結する仕事ではない。

人と人がつながり、知恵を出し合い、地域の未来を一緒につくっていく営みだ。

このブログもまた、その小さな一部なのだと思う。


■ これからも、通常運転で

100万アクセス。

数字としては、実に立派である。

しかし、明日から何かが大きく変わるわけではない。

患者さんを診る。

地域の人たちと話す。

研修医と一緒に悩む。

職員と新しいことを考える。

そして、面白い出来事があれば、またブログに書く。

これまでと同じである。

100万アクセスを超えても、かしま病院は、かしま病院。

そして、病院長も、相変わらず病院長。

ただし、時々カボチャになる。

そんな病院から、これからも「いわきで創る家庭医療」を発信していきたい。

16年間、このブログにお付き合いいただいた皆さま、本当にありがとうございます。

これからも、どうぞよろしくお願いいたします。

最後に、現在の病院長の状態についてご報告しておく。

かしま病院、本日も通常診療中。

なお、院長のみ季節性の変化を認めます。

……予後は良好と思われる。


One Million Blog Views!

— An Unusual Pumpkin-Shaped Finding on the Hospital Director’s Head

November 1, 2026

Something rather extraordinary happened today.

I casually checked the visitor counter on my blog, Creating Family Medicine in Iwaki, and noticed an unfamiliar number.

1,000,460.

Wait a minute.

Had someone added an extra digit?

I counted again.

One, ten, a hundred, a thousand, ten thousand, a hundred thousand…

ONE MILLION!

My blog had surpassed one million recorded views!

I was genuinely astonished.

You see, this blog reached its first 500,000 views only about a month ago.

That milestone had taken sixteen years.

Sixteen years of writing, reflecting, sharing stories, and gradually accumulating half a million views.

And then, in just one month, another half million appeared.

It took sixteen years to climb the first mountain—and approximately one month to climb another mountain of the same height.

Apparently, I had abandoned the hiking trail and boarded a rocket.

What on earth was going on?


Case Report No. 1: An Unexplained Surge in Blog Traffic

As a general practitioner, I believe unusual findings deserve careful clinical evaluation.

So, let us approach this scientifically.

Patient: Creating Family Medicine in Iwaki, a 16-year-old medical blog

Chief complaint: Sudden and dramatic increase in page views

History of present illness:

The patient accumulated approximately 500,000 views over sixteen years.

Within roughly one additional month, the cumulative total exceeded one million.

Investigations:

  • Total recorded views: 1,000,460

  • Views during the previous month: 572,226

  • Views on the previous day: 2,171

Differential diagnosis:

  1. A sudden explosion in the blog's popularity.

  2. A dramatic increase in international traffic.

  3. Extensive automated visits by search engines or other bots.

  4. Changes in the platform's traffic-counting mechanisms.

  5. Other currently unexplained phenomena.

Naturally, page views are not the same as individual readers.

One million recorded views does not mean one million people have read the blog.

Some of the recent traffic may have been generated automatically, and the precise explanation remains uncertain.

Working diagnosis: Acute-onset hyperaccess syndrome, etiology undetermined.

Management plan: Careful observation. Continue regular blog updates.

As a general practitioner, I must resist the temptation to jump to conclusions.


Meanwhile, Somewhere in Kashima Hospital…

Now, while this historic milestone was approaching, what exactly was the hospital director doing?

Delivering an inspiring speech about the future of community healthcare?

Preparing a commemorative lecture?

Studying hospital management reports with an appropriately solemn expression?

Not quite.

He was wearing a pumpkin on his head.

And not just any pumpkin.

An enormous, bright-orange jack-o'-lantern.

Complete with green leaves.

He was also wearing a black cape and a surgical mask.

And wandering around the hospital.

Why?

Because it was Halloween.

Apparently, that was considered sufficient justification.

What happened to the dignity traditionally associated with hospital leadership?

An excellent question.

Indeed, whether such dignity existed in the first place may require further investigation.

Interviews with hospital staff are recommended.

The patient, however, shows absolutely no insight into his condition.


Case Report No. 2: Acute Pumpkin Transformation of the Hospital Director

Allow me to present another unusual case.

Patient: Director of Kashima Hospital

Chief complaint: Marked alteration in head morphology

History of present illness:

In late October, the patient's head suddenly assumed the appearance of an enormous orange pumpkin.

Physical examination:

  • Large jack-o'-lantern-like structure covering the head.

  • Green leaf-like projections present.

  • Black cape observed.

  • Surgical mask in place.

  • Consciousness: Clear.

  • Ambulation: Independent.

  • Mood: Remarkably cheerful.

Differential diagnosis:

  1. Halloween-associated syndrome.

  2. Seasonal costume disorder.

  3. Chronic deficiency of executive dignity.

  4. A manifestation of Kashima Hospital's organizational culture.

Working diagnosis: Seasonal pumpkin transformation.

Management plan: No specific intervention indicated. Spontaneous resolution anticipated.

The possibility of person-to-person transmission remains uncertain.

Continued surveillance for similar manifestations among residents and hospital staff is recommended.


Sixteen Years of Stories

Joking aside, sixteen years is a long time.

Over those years, a great deal has happened in Iwaki, in community healthcare, and at Kashima Hospital.

There have been lessons learned from patients and their families.

Encounters with remarkable people throughout the community.

The growth of young physicians.

Countless attempts to solve difficult problems together with colleagues from different professions.

Some initiatives succeeded.

Others did not go as planned.

But through it all, one aspiration has remained constant.

We want to make life a little better for the people who live in our community.

And we want to build the healthcare our community needs, together with the people who live here.

That simple idea has guided much of our work.

It has also guided this blog.

Looking back, I realize that writing has been an important part of my own professional development.

What happened?

Why did it happen?

What did we learn?

And what should we do next?

Turning everyday experiences into words has helped me reflect, reconsider, and sometimes discover new possibilities.

This blog has become both a record of community healthcare and a record of my own continuing education.


Beyond One Million Views

I am genuinely surprised by the number displayed on the screen.

One million.

It is a remarkable milestone.

At the same time, I do not yet know exactly what caused the extraordinary increase in traffic during the past month.

Perhaps more people have discovered the blog.

Perhaps international visitors have taken an interest in our work.

Or perhaps computers somewhere in the world have developed an unexpected fascination with family medicine in Iwaki.

I would like to think it is the first possibility.

But as a physician, I must acknowledge the others.

There is, however, one thing I know with certainty.

I did not spend sixteen years writing this blog simply to increase its visitor count.

I kept writing because I wanted to preserve the stories of the people I encountered while practicing community healthcare in Iwaki.

I wanted to share what we had learned, what we had struggled with, and what we were trying to build.

Sometimes, someone reads a story and sends a thoughtful comment.

Sometimes, an unexpected conversation begins.

And sometimes, a connection develops into a new opportunity to work together.

Those small human connections have been the real motivation behind these sixteen years of writing.

Our guiding philosophy has been to care not only for individual patients, but for the community as a whole.

That work cannot be completed within hospital walls.

It requires relationships.

Shared understanding.

Cooperation.

And a willingness to imagine a better future together.

Perhaps this blog has become one small part of that process.


Business as Usual—More or Less

One million recorded views.

An impressive number, certainly.

But tomorrow, nothing fundamental will change.

We will continue caring for patients.

Talking with families.

Learning alongside residents.

Working with colleagues.

Listening to people throughout the community.

And occasionally trying something new.

When something interesting happens, I will probably write about it.

Just as I have done for the past sixteen years.

One million views or not, Kashima Hospital will remain Kashima Hospital.

And its director will remain its director.

Although, from time to time, he may turn into a pumpkin.

Thank you to everyone who has followed this blog, read our stories, shared your thoughts, or taken an interest in the work we are doing here in Iwaki.

Your support has meant far more than any number on a screen.

I look forward to continuing this journey with you.

Finally, a brief update on the hospital director's current clinical status.

Kashima Hospital continues to operate normally.

The only seasonal abnormality observed is in the hospital director.

Prognosis appears favorable.

No treatment is currently planned.

🎃