2026年8月29日土曜日

40万アクセスの向こう側へ ― いわきの話を書いていたら、世界につながっていた ― Beyond 400,000 Views — I Wrote About Iwaki, and Somehow Connected with the World —

 

40万アクセスの向こう側へ

― いわきの話を書いていたら、世界につながっていた ―

今年3月、このブログが30万アクセスに届こうとしていた頃、私は一本の記事を書きました。

「30万アクセスの向こう側に見えたもの」

アクセス解析を眺めていたら、アメリカをはじめ、海外からのアクセスがほぼ半数を占めていた。

当時は、ほとんど日本語で書いていました。

海外に向けて発信しているつもりもありませんでした。

それなのに、なぜか海の向こうから、この「いわきの現場」がのぞかれている。

そこで私は一瞬、

「ついに世界が、我々の先進的な取り組みに気づいたか」

と思いました(笑)。

もちろん、すぐに思い直しました。

世界が見ているのは、完成された「かしまモデル」などではない。

日本が世界に先駆けて直面している超高齢社会の中で、治すだけでは支えきれなくなった患者さんと家族に、私たちが迷いながら向き合っている。

その**「まだ答えの出ていない現場」**を、誰かがのぞいているのではないか。

そんなことを書きました。

あれから、まだ5か月です。


どういうわけか、さらに世界がのぞいている

現在、このブログは開設から16年。

累計アクセスは37万を超えました。

そして、直近2か月は、月間約25,000アクセスのペースになっています。

16年間のアクセス推移をグラフにすると、最近のところだけ、ほとんど垂直に立ち上がっています。

何が起きたのでしょう。

実は、この数か月で一つ、大きく変えたことがあります。

『医療を街に置く ― かしまモデル 二十年の軌跡 ―』

という連載を始めました。

そして、少し調子に乗りました。

英語でも書き始めました(笑)。


日本が5位になった

さらに驚いたのが、アクセス元です。

ブログ開設以来の全期間で見ると、当然ながら日本が最多です。

ところが、直近1年では様子が変わります。

アメリカ。

シンガポール。

香港。

そして日本。

さらに直近3か月では、

アメリカ、シンガポール、香港、ブラジルに続いて、

日本は5位。

ドイツ、ベトナム、インド、アルゼンチン、インドネシア、パキスタンなどからもアクセスがあります。

福島県いわき市の小さな病院の話なのですが。

いったい、どうしたことでしょう(笑)。

もちろん、この数字をそのまま「世界中の人が読んでいる!」と解釈するほど、私も楽天的ではありません。

検索エンジンのクローラーなのかもしれない。

AIが読みに来ているのかもしれない。

何かよく分からない機械が、せっせと巡回しているだけなのかもしれない(笑)。

Bloggerのアクセス解析だけでは分かりません。

それでも、一つだけ確かなことがあります。

このブログへの入口が、日本の外へ大きく広がっている。


世界向けの話を書いたわけではない

では、この数か月、世界の人に読んでもらおうと、内容を国際化したのでしょうか。

むしろ逆です。

前よりずっと、いわきの話を書くようになりました。

患者さんを1800km離れた故郷へ送り届けた看護師の話。

人生の最終段階をどう生きるかという話。

病院の外で「いとち」を一緒につくった人の話。

医学生が、この街で医療と暮らしの関係を考えた話。

研修医が「病院の患者さん」を「地域で暮らす一人の人」と見るようになっていく話。

そして最近は、

かしま病院の1階から3階までをつなぐ「ガンバロード」の話まで書きました。

どれも、極めてローカルです。

世界標準の話ではありません。

いわきで起きた、小さな出来事ばかりです。


ローカルを薄めなかった

海外に伝えようとすると、つい地域固有のものを削りたくなります。

制度の違いをなくして、

地名を減らして、

誰にでも分かる一般論にして、

「世界共通」の話に整える。

でも、この連載では、それをしませんでした。

いわきは、いわきのまま。

かしま病院は、かしま病院のまま。

患者さんも、職員も、研修医も、地域の人も、

できるだけ、その場の匂いを残したまま書いてきました。

それを英語にもしました。

すると不思議なことに、

ローカルを薄めるのではなく、濃くするほど、世界との接点が増えていきました。


なぜだろう

たぶん、病院の仕組みは国によって違います。

医療制度も違う。

文化も違う。

家族のあり方も違う。

でも、

病気になること。

老いること。

家に帰りたいと思うこと。

自分らしく生きたいと思うこと。

誰かに支えてもらうこと。

そして、誰かを支えること。

そこには、あまり国境がないのかもしれません。

ガンバロードは、世界のどこにもありません。

でも、

自分で歩けるときは、一緒に歩く。
歩けないときは、みんなで運ぶ。

ということなら、世界のどこにでもある。

いとちは、いわきで生まれました。

でも、

医療を医療者だけのものにせず、暮らしている人たちと一緒につくる。

という問いなら、どの街にもある。

そして、

「この人は、どんな暮らしから病院へ来て、どんな暮らしへ帰っていくのだろう」

という問いも、おそらく世界共通です。


30万アクセスの向こう側で見えたもの

3月、30万アクセスを前にして、私はこう考えていました。

世界がのぞき込んでいるのは、完成された答えではない。

迷い、逡巡し、試行錯誤している「未完成の現場」なのではないか、と。

その考えは、今も変わりません。

でも、37万を超え、40万が見えてきた今、もう一つだけ付け加えたくなりました。

ローカルを突き詰めると、普遍にたどり着くことがある。

世界に届けるために、いわきを消す必要はなかった。

むしろ、

「いわきでは、こんなことが起きていますよ」

と、そのまま話せばよかった。


今度はこちらから、少し話しかけてみる

30万アクセスの頃、

世界がこちらをのぞいているような気がしました。

そして今。

こちらからも、少し話しかけてみようと思っています。

世界に通用する完成されたモデルをつくって、

「これが正解です」

と輸出するつもりはありません。

そんなものは、たぶんありません。

この街で起きていることを、

この街の言葉で、

できれば英語も添えて(笑)、

丁寧に残していく。

うまくいったことも。

うまくいかなかったことも。

患者さんの言葉も。

職員の迷いも。

若い医療者が成長していく姿も。

街の人たちとの出会いも。

その記録を、これからも続けていこうと思います。

16年間、ブログを書いてきました。

でも、もしかすると今になって、

何のために書いていたのかが、ようやく分かり始めたのかもしれません。

医療のことを書こうとするより、

人の暮らしを書く。

街を書く。

そこにいる人を書く。

すると、その中から、

医療が勝手に浮かび上がってくる。

そして、その街の物語が、

ときどき海を越えていく。

ローカルを突き詰めたら、グローバルにつながった。

それなら、もう少し続けてみようと思います。

医療を街に置く。

その街の物語を、世界へ。

それが、私たちの挑戦です。

石井 敦


Beyond 400,000 Views

— I Wrote About Iwaki, and Somehow Connected with the World —

This March, as this blog was approaching 300,000 views, I wrote a post titled:

“What I Saw Beyond 300,000 Views.”

When I looked at the statistics, I noticed something unexpected.

Nearly half of the traffic was coming from outside Japan, including a substantial number of visits from the United States.

At the time, I was writing almost entirely in Japanese.

I certainly was not trying to communicate with an international audience.

And yet, somehow, people from across the ocean seemed to be peeking into what was happening here in Iwaki.

For a brief moment, I thought:

“At last, the world has discovered how advanced we are!”

Then I reconsidered.(笑)

Perhaps the world was not looking at a polished, completed “Kashima Model” at all.

Japan has entered a super-aged society earlier than most countries. Every day, we encounter patients and families whose lives can no longer be supported by medicine focused solely on curing disease.

We hesitate.

We struggle.

We try something.

Sometimes it works.

Sometimes it does not.

Perhaps what people were looking at was not a finished answer, but rather a place where the answers have not yet been found.

That was what I wrote five months ago.


Somehow, the World Is Still Looking

This blog is now sixteen years old.

Its total number of views has passed 370,000.

And over the past two months, it has been receiving roughly 25,000 views per month.

When I look at the graph covering the entire sixteen-year history of the blog, the most recent section rises almost vertically.

So what happened?

Over the past several months, I made one significant change.

I began a series called:

“Bringing Healthcare into the Community — Twenty Years of the Kashima Model.”

And then I became slightly ambitious.

I started writing it in English too.(笑)


Japan Has Fallen to Fifth Place

What surprised me even more was where the traffic was coming from.

Across the entire history of the blog, Japan is naturally the largest source of views.

But over the past year, the picture has changed.

The United States.

Singapore.

Hong Kong.

And then Japan.

Looking only at the past three months, the ranking is even more surprising:

the United States, Singapore, Hong Kong, Brazil...

and then,

Japan in fifth place.

There are also visits from Germany, Vietnam, India, Argentina, Indonesia, Pakistan, and elsewhere.

All this for stories from a small hospital in Iwaki, Fukushima.

What on earth is going on?(笑)

Of course, I am not optimistic enough to interpret these numbers as proof that thousands of people around the world are eagerly reading every word.

Some of the traffic may come from search-engine crawlers.

Perhaps AI systems are visiting.

Perhaps some mysterious machines are simply wandering around the internet, diligently dropping by my blog.(笑)

Blogger statistics alone cannot tell me exactly what is happening.

But one thing is clear:

the entrances to this blog have spread far beyond Japan.


I Wasn't Writing for the World

So did I begin making my writing more international in order to attract readers overseas?

Actually, I did the opposite.

I began writing much more about Iwaki.

I wrote about a nurse who helped a patient travel 1,800 kilometers back to their hometown.

I wrote about how people want to live during the final stage of life.

I wrote about people outside the hospital who helped create ITOCHI with us.

I wrote about medical students thinking about the relationship between healthcare and everyday life in this community.

I wrote about a junior doctor gradually learning to see a “hospital patient” as “a person living in the community.”

And most recently, I even wrote about the Ganba Road, the long ramp connecting the first, second, and third floors of Kashima Hospital.

These are all intensely local stories.

They are not stories about some universal, standardized model of healthcare.

They are simply small things that happened here in Iwaki.


I Didn't Dilute the Local Story

When we try to communicate something internationally, there is a temptation to remove whatever seems too local.

We simplify differences in healthcare systems.

We remove place names.

We smooth away cultural details.

We turn the story into something general enough for “everyone” to understand.

But that is not what I have done with this series.

Iwaki remains Iwaki.

Kashima Hospital remains Kashima Hospital.

The patients, staff members, junior doctors, students, and people in the community remain rooted in the places where their stories actually happened.

I have tried to preserve the texture of those places.

And then I translated those stories into English.

Strangely enough,

the more deeply local the stories became, the more connections they seemed to make with the world.


Why?

Healthcare systems differ from country to country.

So do cultures.

So do families.

So do the ways communities work.

But some things may not have much respect for national borders.

Becoming ill.

Growing old.

Wanting to go home.

Wanting to live as yourself.

Being supported by someone.

And supporting someone else.

The Ganba Road exists nowhere else in the world.

But perhaps this idea does:

When you can walk, we walk with you.
When you cannot walk, we carry you together.

ITOCHI was born in Iwaki.

But this question could belong to any community:

What happens when healthcare is not left to healthcare professionals alone, but created together with the people who live there?

And this question, too, is probably universal:

“What kind of life did this person come from when they entered the hospital, and what kind of life will they return to when they leave?”


What I Saw Beyond 300,000 Views

Back in March, as the blog approached 300,000 views, I wondered whether people overseas were looking not for completed answers, but at an unfinished reality.

A place where people hesitate, struggle, improvise, and keep trying.

I still think that may be true.

But now, with 370,000 views behind us and 400,000 coming into sight, I would add one more thought.

Sometimes, if you go deeply enough into the local, you arrive at something universal.

I did not need to erase Iwaki in order to reach the world.

Perhaps all I needed to do was say:

“This is what is happening here in Iwaki.”


Perhaps It's Time for Us to Speak Back

At 300,000 views, I felt as though the world might be peeking in at us.

Now I think perhaps it is time for us to speak back.

Not by creating a finished model and exporting it to the world with the claim:

“This is the answer.”

I don't think such an answer exists.

Instead, I want to continue documenting what happens in this community,

in the language of this community,

and, whenever possible, with an English version alongside it.(笑)

The things that went well.

The things that did not.

The words of patients.

The uncertainties of staff.

Young healthcare professionals finding their way.

Encounters with people in the community.

I have been writing this blog for sixteen years.

And perhaps only now am I beginning to understand why I have been writing it at all.

Instead of trying to write about healthcare,

write about people's lives.

Write about the community.

Write about the people who live there.

And somehow,

healthcare begins to emerge from within those stories.

Then, every once in a while,

a story from one small community crosses the ocean.

When we went deeply local, we somehow became global.

So I think I'll keep writing for a while longer.

Bringing healthcare into the community.

And bringing the stories of that community to the world.

That is our challenge.

Atsushi Ishii

病院には、みんなで歩く道がある。 A Hospital Has a Road We All Walk Together

 

医療を街に置く ― かしまモデル 二十年の軌跡 ―

第65話 病院には、みんなで歩く道がある。

かしま病院には、「ガンバロード」と呼ばれる道があります。

廊下、というのは少し違います。

病院の1階から3階までを、ゆるやかな傾斜でつないでいる長いスロープです。

普段は、患者さんの歩行訓練にも使われています。

上り坂を歩けば、少し息が上がる。

下り坂では、足元に気をつける。

毎日少しずつ距離を伸ばしていく人もいる。

だから、ガンバロード。

なかなか、そのまんまの名前です(笑)。

でも、この道には、もう一つの顔があります。


エレベーターが止まった日

2011年3月11日。

東日本大震災のあと、かしま病院では、しばらくエレベーターが使えなくなりました。

病院には、自分で歩ける患者さんばかりがいるわけではありません。

ベッドから動けない人もいる。

ストレッチャーで移動しなければならない人もいる。

そんなとき、このスロープが大変役に立ちました。

ベッドごと。

ストレッチャーごと。

職員みんなで患者さんを運び、階から階へ移動することができたのです。

普段は、自分の足で歩くための道。

非常時には、歩けない人をみんなで運ぶ道。

考えてみると、これはなかなか象徴的です。

自分で歩けるときは、一緒に歩く。

歩けないときは、みんなで運ぶ。

ガンバロードは、人が頑張るための道であると同時に、頑張れないときには誰かが支えてくれる道でもありました。


壁を見ながら歩いてみた

そのガンバロードの壁には、いろいろな展示があります。

現在掲示されているのは、院内のさまざまな部署からの「自己紹介」と、リハビリに励む患者さんへのメッセージです。

人事課。

システム管理課。

車輌課。

院内託児所。

施設管理課。

用途課。

栄養課。

医事課。

医療秘書課。

診療情報管理室……。

何気なく一枚ずつ読んでいたら、私は妙なことに気づきました。

リハビリ科じゃない人たちが、みんなリハビリをしている。

もちろん、実際に歩行訓練をしているわけではありません(笑)。

でも、書いてあることを読むと、どうもそう見えてくるのです。


みんな、だいたい同じことを言っている

部署によって仕事は、まったく違います。

人を採用し、働く環境を整える人。

院内の医療情報システムを守る人。

送迎バスや公用車を動かす人。

建物や医療ガス、空調、電気設備を守る人。

必要な物品を揃える人。

受付や会計をする人。

診療記録を管理する人。

医師が診療に専念できるよう支える人。

食事をつくる人。

そして、職員の子どもたちを預かる人。

患者さんと直接接することの少ない部署もあります。

それでも、患者さんへのメッセージを読むと、不思議なくらい似ています。

「焦らず」

「無理せず」

「自分のペースで」

「今日も一歩」

「一日も早い回復を」

「応援しています」

車輌課に至っては、

坂道を上る自動車はアクセルを踏み込まないとスピードが落ちるように、

「皆さんの脚も出力を上げてガンバっていることでしょう。」

と来ました。

さすが車輌課。

人間も、ほぼ車扱いです(笑)。

でも、なんだか温かい。


朝4時から始まっているリハビリ

栄養課の紹介には、こんなことが書いてあります。

毎朝4時過ぎから、その日の食事の準備を始めている。

患者さんがまだ眠っている時間です。

リハビリ室も動いていない。

外来も始まっていない。

おそらく私も寝ています(笑)。

でも、その人が今日もう一度歩くための準備は、もう始まっています。

食べること。

眠ること。

薬を飲むこと。

安心すること。

身体を動かすこと。

人と話すこと。

そして、

「明日も、もう一度やってみよう」

と思えること。

考えてみれば、回復を支えるものは、リハビリ室の中だけにあるわけではありません。


患者さんを支える人を、誰かが支えている

さらに読んでいると、もう一つ気づきました。

患者さんを支えている職員も、誰かに支えられています。

医師が診療に専念できるよう、医療秘書課が支える。

医療従事者が円滑に仕事をできるよう、システム管理課が支える。

必要な物品が必要な場所に届くよう、用途課が支える。

安全な建物と設備を、施設管理課が守る。

職員がいきいきと働ける環境を、人事課が整える。

そして、子育てをしながら働く職員を、院内託児所が支える。

患者さんを支える人を、誰かが支える。

その人を、また別の誰かが支える。

そうやって線を引いていくと、

どこからが「医療」で、どこからが「医療ではない」のか、だんだん分からなくなってきます。

私は、それでいいのだと思います。


壁も、じっとしていない

そして、ガンバロードの壁は、いつも同じではありません。

今回のような各部署の紹介だけではなく、広報企画室がさまざまな展示を企画してくれています。

春、夏、秋、冬。

四季折々のいわきの写真が並ぶこともあります。

リハビリで何度も同じ道を歩く患者さんにとって、

「昨日より少し長く歩けた」

だけではなく、

「あ、写真が変わった」

「ここ、知ってる」

「昔、行ったことがある」

そんな小さな発見も、歩く楽しみになるのかもしれません。

広報企画室が目指しているのは、単に病院のお知らせをつくることではありません。

かしま病院で働く職員にも、利用してくださる方にも、かしま病院のファンになってもらうこと。

だから、いろいろな仕掛けをつくります。

見てもらう。

楽しんでもらう。

話してもらう。

そして、ちょっと好きになってもらう。

病院で「ファンづくり」と言うと、少し不思議に聞こえるかもしれません。

でも、私はとても大事なことだと思っています。

病院は、病気になったときだけ仕方なく来る場所でなくてもいい。

働く人が、

「ここで働いていて、けっこう好きだな」

と思える。

地域の人が、

「何かあったら、あそこに行けばいい」

と思える。

患者さんが、

「今日もガンバロード、ちょっと歩いてみるか」

と思える。

そんな小さな「好き」や「安心」をつくることも、地域医療なのだと思います。


理念は、うっかり漏れる

今回の展示は、病院の理念を説明するためにつくったものではありません。

それぞれの部署が、

「私たちは、こんな仕事をしています」

そして、

「リハビリ、頑張ってくださいね」

と書いただけです。

ところが全部読んでみると、一つの思想が浮かび上がってきます。

患者さんを真ん中に置いて、

それぞれが、自分のできる場所から支える。

直接患者さんに触れるかどうかは、あまり関係ない。

これを「多職種連携」と呼べば、それまでです。

でも、それでは少し堅い。

もっと生活臭がする(笑)。

理念は、額に入れて掲げるものより、日々の仕事からうっかり漏れ出したもののほうが信用できる。

ガンバロードの壁には、それが漏れまくっていました。


ガンバロードは、何をつないでいるのか

改めて、この道を考えてみます。

ガンバロードは、

1階と2階をつなぎ、

2階と3階をつないでいます。

でも、つないでいるのは、階と階だけではないのかもしれません。

歩ける人と、まだ歩けない人。

患者さんと、それを支える職員。

医療職と、医療職ではない職員。

働く人と、その家族。

季節と、記憶。

病室と、退院したあとの暮らし。

そして、

病院と街。

震災のとき、この道では、歩けない患者さんをみんなで運びました。

今、この道では、回復していく患者さんが自分の足で歩いています。

その壁からは、直接診療することのない職員までが、

「焦らず」

「無理せず」

「自分のペースで」

「応援しています」

と声をかけています。

考えてみれば、病院とは、そういう場所なのかもしれません。

自分で歩けるときは、一緒に歩く。

歩けないときは、みんなで運ぶ。

そして、また自分の足で、その人の暮らしへ戻っていけるように支える。

それを医師や看護師やリハビリスタッフだけではなく、病院中の人が、それぞれの場所からやっている。

だからこの道には、

「ガンバロード」

という名前がついているのかもしれません。

頑張るのは、患者さんだけではありません。

患者さんが、もう一度自分の暮らしへ戻っていくために、病院全体で頑張る道。

そして、その道は3階で終わらない。

玄関を越え、

その人の家へ、

その人の暮らしへ、

街へと続いていく。

どこからが病院で、

どこからが街なのか。

どこからが医療で、

どこからが暮らしなのか。

その境目が、だんだん分からなくなる。

たぶん私たちは、

そんな病院をつくりたかったのだと思います。

医療を、病院から暮らしへ。

医療を街に置く。

それが、私たちの挑戦です。

石井 敦


Bringing Healthcare into the Community — Twenty Years of the Kashima Model

Episode 65 — A Hospital Has a Road We All Walk Together

At Kashima Hospital, there is a path we call the “Ganba Road.”

Calling it a corridor is not quite right.

It is a long, gently sloping ramp connecting the first, second, and third floors of the hospital.

Normally, patients use it as part of their walking rehabilitation.

Walking uphill makes you breathe a little harder.

Walking downhill makes you pay attention to every step.

Some patients gradually extend the distance they can walk each day.

That is why we call it the Ganba Road — the “Keep Going Road.”

The name is pretty much exactly what it says.(笑)

But this road has another face.


The Day the Elevators Stopped

March 11, 2011.

After the Great East Japan Earthquake, the elevators at Kashima Hospital were out of service for some time.

Not everyone in a hospital can walk.

Some patients cannot leave their beds.

Others need to be transported on stretchers.

That was when this ramp proved invaluable.

Beds and all.

Stretchers and all.

Hospital staff could move patients together from one floor to another.

Normally, it is a road where patients walk on their own feet.

In an emergency, it becomes a road where everyone carries those who cannot walk.

When you think about it, that seems rather symbolic.

When you can walk, we walk with you.

When you cannot walk, we carry you together.

The Ganba Road is a place where people work hard to move forward.

But it is also a place that reminds us that when you cannot keep going by yourself, someone else will help you along.


Walking Along the Walls

The walls of the Ganba Road are also used for various displays.

Right now, departments from across the hospital have posted introductions to their work, together with messages of encouragement for patients doing rehabilitation.

Human Resources.

Information Systems.

Transportation.

The hospital childcare center.

Facilities Management.

Procurement.

Nutrition Services.

Medical Administration.

Medical Secretarial Services.

Health Information Management.

And more.

As I walked along, reading them one by one, I noticed something rather strange.

People who don't work in rehabilitation were all doing rehabilitation.

Not literally walking patients up and down the ramp, of course.(笑)

But once you read their messages, that is what it begins to feel like.


Everyone Seems to Be Saying the Same Thing

Their jobs could hardly be more different.

Some recruit staff and create a better working environment.

Some keep the hospital's information systems running.

Some operate shuttle buses and manage hospital vehicles.

Some maintain the building, medical gases, air conditioning, and electrical systems.

Some make sure necessary supplies reach the right places.

Some handle reception, billing, and insurance claims.

Some manage medical records and data.

Some help physicians concentrate on clinical care.

Some prepare meals.

And some look after the children of hospital employees.

Many of these people rarely have direct contact with patients.

Yet their messages sound remarkably similar.

“Don't rush.”

“Don't push yourself too hard.”

“Go at your own pace.”

“One more step today.”

“Wishing you a speedy recovery.”

“We're cheering you on.”

The Transportation Department even compares walking uphill to driving a car uphill:

“Just as a car needs more power to climb a hill, your legs are increasing their output too. Keep going!”

Well, that certainly sounds like the Transportation Department.

Apparently, humans are basically vehicles.(笑)

And yet, somehow, it feels warm.


Rehabilitation Begins at Four in the Morning

The introduction from our Nutrition Services Department mentions that they begin preparing the day's meals shortly after 4:00 a.m.

Most patients are still asleep.

The rehabilitation rooms are not yet active.

The outpatient clinic has not opened.

And I am probably still asleep too.(笑)

But someone is already working so that a patient will have the strength to take another step that day.

Eating.

Sleeping.

Taking medication.

Feeling safe.

Moving your body.

Talking with someone.

And being able to think,

“Maybe I'll try again tomorrow.”

When you look at it that way, the things that support recovery are certainly not confined to the rehabilitation room.


Someone Supports the People Who Support the Patient

As I continued reading, I noticed something else.

The staff members who support patients are themselves being supported by someone.

Medical secretaries support physicians so they can concentrate on clinical care.

The Information Systems team supports healthcare professionals so their work can run smoothly.

Procurement makes sure the necessary supplies reach the people who need them.

Facilities Management keeps the building and its infrastructure safe.

Human Resources creates an environment in which staff can work well.

And the hospital childcare center supports employees who are raising children.

Someone supports the patient.

Someone else supports that person.

And someone else supports them.

If you keep drawing those lines, it becomes increasingly difficult to tell

where “healthcare” ends and “not healthcare” begins.

I think that is exactly as it should be.


Even the Walls Don't Stand Still

The displays along the Ganba Road do not always stay the same.

In addition to exhibitions like the current departmental introductions, our Public Relations and Planning Office regularly creates new displays along this long ramp.

Spring.

Summer.

Autumn.

Winter.

Sometimes the walls are filled with photographs showing Iwaki through the seasons.

For patients who walk the same route again and again as part of their rehabilitation, progress may not only mean,

“I walked a little farther than yesterday.”

It may also mean,

“Oh, the pictures have changed.”

“I know that place.”

“I used to go there.”

Perhaps those small discoveries can become another reason to keep walking.

The mission of our Public Relations and Planning Office is not simply to produce hospital announcements.

They want the people who work at Kashima Hospital, as well as the people who use it, to become fans of Kashima Hospital.

So they keep creating little opportunities.

To notice.

To enjoy.

To talk.

And perhaps, to like this hospital just a little more.

“Creating fans” may sound slightly unusual for a hospital.

But I think it matters enormously.

A hospital does not have to be a place people reluctantly visit only when they become ill.

Someone who works here might think,

“You know, I actually like working here.”

Someone in the community might think,

“If something happens, I know where I can go.”

And a patient might think,

“Maybe I'll walk the Ganba Road again today.”

Creating those small feelings of affection and reassurance is also part of community healthcare.


Philosophy Has a Habit of Leaking Out

The current displays were not created to explain the philosophy of Kashima Hospital.

Each department simply wrote:

“This is what we do.”

And:

“We're cheering you on with your rehabilitation.”

But when you read them all together, a philosophy begins to emerge.

Put the patient at the center.

And let everyone support that person from wherever they happen to stand.

Whether or not they directly touch or treat the patient matters surprisingly little.

We could call this “interprofessional collaboration.”

But that sounds a little too formal.

This feels much more lived-in than that.(笑)

A philosophy that accidentally leaks out of everyday work may be more trustworthy than one carefully framed and hung on a wall.

Along the Ganba Road, it was leaking out everywhere.


What Does the Ganba Road Really Connect?

The Ganba Road connects the first floor to the second,

and the second floor to the third.

But perhaps floors are not the only things it connects.

People who can walk, and people who cannot yet walk.

Patients, and the people who support them.

Healthcare professionals, and staff who do not provide clinical care.

Employees, and their families.

Seasons, and memories.

Hospital rooms, and the lives waiting beyond discharge.

And ultimately,

the hospital and the community.

During the earthquake, we carried patients who could not walk along this road together.

Today, patients recovering from illness walk along it on their own feet.

And from its walls, even staff members who never directly provide clinical care are saying:

“Don't rush.”

“Don't push yourself.”

“Go at your own pace.”

“We're cheering you on.”

Perhaps that is what a hospital is supposed to be.

When you can walk, we walk with you.

When you cannot walk, we carry you together.

And we support you until you can return, on your own feet, to the life that is yours.

Not only doctors.

Not only nurses.

Not only rehabilitation professionals.

The whole hospital, each person from where they stand.

Perhaps that is why this road is called the Ganba Road.

The patient is not the only one who has to keep going.

It is a road where the whole hospital works together so that one person can return to their life.

And that road does not end on the third floor.

It passes through the hospital entrance,

toward a person's home,

toward their everyday life,

and onward into the community.

Where does the hospital end,

and the community begin?

Where does healthcare end,

and everyday life begin?

The boundary becomes harder and harder to see.

Perhaps that is the kind of hospital we have been trying to create all along.

From the hospital, back into everyday life.

Bringing healthcare into the community.

That is our challenge.

Atsushi Ishii

2026年8月28日金曜日

保温器みたいな場所。 A Place Like an Incubator

 

医療を街に置く ― かしまモデル 二十年の軌跡 ―

第64話 保温器みたいな場所。

「いとち合宿」が終わりました。

数日間、地域を歩き、人に会い、食べ、飲み、話す。

医療について考える。

健康について考える。

地域について考える。

そして、なぜか最後には、

自分自身について考えている。

そんな不思議な合宿になりました。

終わってから主催者で、参加者アンケートを眺めながら振り返りをしました。

そこで、誰かがぽつりと言いました。

「今回は、保温器みたいな場だったのかもしれない。」

妙に腑に落ちました。


医療を学ぶ合宿、だったはずなのに

これまでの私たちは、どちらかといえば「地域医療を学ぶ場」をつくってきました。

医学生や若い医療者が来る。

地域医療を見る。

訪問診療を見る。

多職種連携を学ぶ。

地域包括ケアを考える。

もちろん、それは大切です。

でも今回の「いとち合宿」は、少し違いました。

参加者が持ち帰ったものを読んでいると、

「医療について、たくさん勉強しました」

では終わっていないのです。

「医療とは?」という問いに、

「担い手は、生きる人全員」

と書いた人がいました。

別の人は、

医療を病院の中にあるものではなく、

「水路のように、自分の暮らす街を支えるもの」

と表現しました。

そして、

「全ての人に関係があること。特別なことではなく、日常にありふれていること。」

という言葉もありました。

誰も、

「医療とは○○である」

という正解を覚えて帰っていません。

それぞれが、

自分の言葉で医療を考え直して帰った。

それでいい。

むしろ、その方がいい。


「健康とは?」には、もっと正解がなかった

健康についても聞きました。

返ってきたのは、

「たくさんのものから支えられて、自分も支えて、満たされあっているもの。」

ある人は、

「身体的だけではなく、社会的、精神的にも満たされ、かつ、楽しく生きていること。」

そして、

「良くも悪くも、最期まで自己調整し続ける終わりのない戦い。」

と書いた人もいました。

なかなか重い(笑)。

でも、いい。

健康について考えていたはずが、

いつの間にか、

「自分は、どう生きたいのか」

という問いになっている。

今回の合宿で起きたのは、

知識の獲得というより、

そういうことだったのかもしれません。


人は、安心すると自分の話を始める

振り返りの中で、

もう一つ大事な話になりました。

学びたい人と、

自分自身を見つめ直したい人。

この二つは、必ずしも同じではありません。

「何を学べるか」

「将来、医師になったとき何に役立つか」

という目的を持って参加する人もいる。

一方で、

地域や人との出会いの中で、

これまでの自分を振り返り、

これからどう生きるかを考え始める人もいる。

後者の人が自分について語り始めるとき、

人は少し無防備になります。

そこへ、

「で、それは医学的に何の役に立つんですか?」

という人が入ってきたら、

たぶん場の温度は一気に下がる(笑)。

今回の参加者は、

偶然とはいえ、とても相性が良かった。

誰かが話し始める。

誰かが聞く。

別の誰かが、

「私も実は……」

と話し始める。

誰も急いで結論を出さない。

誰も診断しない。

誰も「正しい生き方」を教えない。

ただ、

その話が冷えないように、

みんなで囲んでいた。

だから、

「保温器みたいな場所」

だったのだと思います。


夜になると、病院長の威厳がなくなる

それが一番よく見えたのが、

「夜のいとち」でした。

私は一応、かしま病院の病院長です。

その夜、

これまでどうやって家庭医療・総合診療にたどり着いたのか、

自分のこれまでの話をしました。

題して、

「石井敦物語」

です。

ただし、

立派な成功物語ではありません。

学生時代のこと。

迷ったこと。

偶然出会った人たち。

うまくいかなかったこと。

あれも入っている。

これも入っている。

自分でも、

どれが今につながったのかよく分からない。

言ってみれば、

人生の闇鍋です(笑)。

しかも私が話している横から、

リハビリスタッフが普通に突っ込んでくる。

「いや先生、それは……」

「またその話ですか(笑)」

「そこ、ちょっと違いません?」

病院長の威厳は、

だいたい三分くらいでなくなりました。


肩書きは、自分で外すものではない

でも、

振り返ってみると、

あの光景はとても大事だったのかもしれません。

肩書きの高い人が、

「今日は無礼講です」

「私のことは普通のおじさんだと思ってください」

と言っても、

だいたい普通のおじさんにはなりません(笑)。

肩書きというのは、

本人が「外しました」と宣言して外れるものではない。

周りの人が、その人をどう扱っているか。

参加者は、

そこを見ています。

院長が酒を飲みながら昔話をして、

スタッフが横から笑って突っ込む。

院長も笑っている。

たぶん、それだけで、

「ここでは、少しくらい自分を出しても大丈夫なんだ」

と伝わる。

誰かが人生を語る場に必要なのは、

権威ではありません。

「そんなこともあったんですね」と、一緒に闇鍋をつついてくれる人です。


完璧に準備しなかったから、できたこと

もちろん、

運営側には反省もたくさんあります。

直前になって調整したこともありました。

もっと早く院内へ説明しておけばよかった。

もっといろいろな職種と話す時間をつくれたかもしれない。

参加者の興味に合わせて、

もっと個別にプログラムを組めたかもしれない。

主催者からは、

「もっと準備できたかな」

という声も出ました。

それは、その通りです。

次回は改善したい。

でも、

振り返りながら別のことにも気づきました。

全部を事前に決めてしまわなくてもいいのではないか。

参加者に会って、

話して、

「この人には、あの人を会わせたい」

と思う。

急遽お願いする。

来られる人が来る。

そこで予定になかった話が始まる。

その偶然も、

今回の合宿をつくっていました。


骨格は早く。余白は最後まで。

もちろん、

「準備不足によるバタバタ」は減らさなければいけません。

でも、

「参加者に応答した結果のバタバタ」

までなくしてはいけない。

むしろ、それは、

一人ひとりに合わせようとした証拠かもしれません。

次回への合言葉は、

これくらいがいい。

骨格は早く。
余白は最後まで。

そして、

合宿中にすべての希望を叶える必要もありません。

「この職種の人ともっと話したかった」

「患者さんとの関わりをもっと知りたい」

「あの活動をもう少し見たい」

そんな関心が生まれたら、

後日オンラインで話してもいい。

もう一度いわきへ来てもいい。

次の「いとち」で会ってもいい。

合宿が終わってから、続きを始めればいい。


「働きたい」という人まで現れた

そして、

主催者が驚いたことがありました。

今回の参加者の中から、

「かしま病院に興味がある」
「働いてみたい」

と言ってくれる人が二人も現れたのです。

採用説明会ではありません。

病院見学会でもありません。

給与や福利厚生の説明もしていません(笑)。

ただ、

一緒に地域を歩いて、

人に会って、

食べて、

話して、

夜には院長がスタッフに突っ込まれているところを見せただけです。

それで、

「ここに関わってみたい」

と思ってくれた。

これは嬉しかった。

でも、

ここで調子に乗って、

次回から

「いとち合宿! 未来の職員大募集!」

などと始めたら、

たぶん全部台無しです(笑)。

これは成果というより、

副産物。

場に魅力があれば、

人はあとからついてくる。

それくらいでいいのでしょう。


合宿を、終わらせない

参加者のアンケートには、

こんな言葉もありました。

「これからも、いとちの活動に関わっていきたい。」

これが、

私は一番嬉しかった。

「楽しかったです」

「勉強になりました」

で終わらなかった。

次が生まれた。

そして次は、

参加者だけではありません。

今回協力してくれた、

かしま病院の職員にも、

きちんと続きを返したいと思っています。

「いとち通信」の合宿特別号をつくる。

皆さんの協力で、

こんな合宿ができました。

参加者から、

こんな言葉が返ってきました。

あなたが少し時間を割いて話してくれたことが、

誰かの中で、

こんなふうに残っています。

それを伝える。

すると来年、

「今度は自分も何かできるかも」

という職員が現れるかもしれない。

参加者にも、

院内にも、

地域にも、

少しずつ続きを残す。


今回の合宿は、

大きな成果物をつくったわけではありません。

資格が取れるわけでもありません。

何かの正解を教えたわけでもない。

でも、

誰かが少し無防備になって、

自分について話せた。

誰かが、

医療について考え直した。

誰かが、

もっと地域に根づいて生きたいと思った。

誰かが、

また「いとち」に来たいと思った。

そして誰かが、

ここで働くことまで考え始めた。

人が変わるときに必要なのは、

いつも強い刺激とは限りません。

少し温かくて、

安心して、

自分のままでいられる場所。

そこで誰かと出会い、

話し、

ときには一緒に闇鍋をつつく。

そんな場所から、

何かがゆっくり始まることもある。

だから、

今回の「いとち合宿」は、

無事終了したのではありません。

無事、始まったのだと思います。

医療を街に置く。

すると、

病院の外に、

こんな場所まで生まれる。

保温器みたいな場所。

それもまた、

私たちの挑戦です。

石井 敦


Bringing Healthcare into the Community

Twenty Years of the Kashima Model

Episode 64 — A Place Like an Incubator

The ITOCHI Camp has come to an end.

For several days, we walked through the community, met people, ate together, drank together, and talked.

We thought about healthcare.

We thought about health.

We thought about community.

And somehow, by the end,

we found ourselves thinking about our own lives.

After the camp, the organizers sat together, looking through the participants’ questionnaires and reflecting on what had happened.

At one point, someone quietly said:

“Maybe what we created was something like an incubator.”

That description stayed with me.


It was supposed to be a camp about healthcare

Until now, many of the learning opportunities we have created have been centered on “learning community-based healthcare.”

Medical students and young healthcare professionals come.

They observe community medicine.

They join home visits.

They learn about interprofessional collaboration.

They think about integrated community care.

All of that matters.

But this ITOCHI Camp felt slightly different.

When we read what the participants took home with them, their reflections did not simply say:

“I learned a lot about healthcare.”

When asked,

“What does healthcare mean to you?”

one participant wrote:

“Everyone who lives is part of providing it.”

Another had previously thought of healthcare as something that happened in a hospital, one-to-one between a professional and a patient.

After the camp, they described it instead as:

“Something like a waterway that supports the town where I live.”

Another wrote:

“It concerns everyone. It is nothing extraordinary; it is part of everyday life.”

Nobody went home having memorized the “correct” definition of healthcare.

Instead,

each person went home having redefined healthcare in their own words.

That is enough.

In fact, perhaps that is better.


There was even less of a “right answer” to health

We also asked:

“What does health mean to you?”

The answers included:

“Being supported by many things, supporting others in return, and fulfilling one another.”

Another wrote:

“Being fulfilled not only physically, but socially and mentally—and enjoying being alive.”

And another:

“For better or worse, an endless struggle to keep adjusting yourself until the very end.”

That one is rather heavy. (laughs)

But I like it.

They had started by thinking about health.

Somewhere along the way, the question became:

“How do I want to live?”

Perhaps that, rather than the acquisition of knowledge, was what really happened during this camp.


When people feel safe, they begin to tell their own stories

Another important theme emerged during our organizers’ reflection.

There are people who come because they want to learn.

And there are people who, somewhere in the process, begin to look inward.

These are not necessarily the same thing.

Some participants may approach a program asking:

“What can I learn here?”

“How will this help me when I become a doctor?”

Others, through encounters with people and places, begin reflecting on where they have come from and how they want to live from now on.

When someone begins speaking about themselves in that way,

they become a little vulnerable.

If someone were then to say,

“So how exactly is that useful medically?”

the temperature in the room would probably drop very quickly. (laughs)

This time, perhaps partly by chance, the participants were remarkably well matched.

Someone would begin to speak.

Someone else would listen.

Then another person would say,

“Actually, I…”

No one rushed toward a conclusion.

No one diagnosed anyone.

No one taught anyone the “right way to live.”

They simply stayed around the story,

keeping it from growing cold.

That is why the phrase felt so fitting:

a place like an incubator.


At night, the hospital director loses his dignity

Perhaps this was most visible during Night ITOCHI.

I am, technically, the director of Kashima Hospital.

That evening, I talked about how I eventually found my way to family medicine and general practice.

We called it:

“The Atsushi Ishii Story.”

It was not exactly an inspiring success story.

There were my student days.

Times when I was lost.

Chance encounters.

Things that did not go well.

This experience went in.

That person went in.

A failure here.

A coincidence there.

Even I am not entirely sure which ingredient led to where I am today.

In other words,

my life is something of a mystery hot pot. (laughs)

And while I was telling the story, rehabilitation staff sitting nearby casually interrupted me.

“No, Doctor, that’s not quite…”

“You’re telling that story again?” (laughs)

“Wait, I think that part is a little different.”

Any dignity I had as hospital director disappeared in about three minutes.


You cannot remove your own title

Looking back, however, that scene may have been more important than I realized.

A senior person can say:

“Forget about hierarchy tonight.”

“Just think of me as an ordinary guy.”

But somehow, that rarely turns him into an ordinary guy. (laughs)

A title is not something you can remove simply by announcing that you have removed it.

What matters is:

how the people around you treat you.

Participants notice that.

The hospital director is drinking, telling old stories.

Staff members are teasing him from the side.

And the director is laughing along with them.

Perhaps that alone communicates:

“It is safe to show a little of yourself here.”

When someone tells the story of their life, what they need is not authority.

They need someone willing to say,

“So that happened to you,”

and keep sharing the mystery hot pot with them.


Some things happened precisely because we had not planned everything

Of course, we organizers had plenty to reflect on.

Some arrangements were still being made immediately before the camp.

We could have explained the program to hospital staff earlier.

We might have created more opportunities for participants to talk with different professions.

We might have tailored parts of the program more closely to each participant’s interests.

Among the organizers, we heard:

“Maybe we could have prepared more.”

That is true.

There are things we should improve next time.

But during our reflection, we realized something else.

Perhaps we do not need to decide everything in advance.

You meet a participant.

You talk.

And then you think:

“This person really should meet that person.”

So you make a call.

Someone comes.

And a conversation that was never on the schedule begins.

Those unexpected encounters were also part of what made this camp what it was.


Build the framework early. Keep the space open until the end.

Of course,

we should reduce the chaos caused simply by insufficient preparation.

But we should not eliminate

the chaos that comes from responding to the person in front of us.

That kind of last-minute adjustment may actually be evidence that we are trying to tailor the experience to each individual.

So perhaps our motto for next time should be:

Build the framework early.
Keep the space open until the end.

Nor do we need to fulfill every participant’s wish during the camp itself.

“I wanted to talk more with someone from that profession.”

“I want to understand more about relationships between patients and healthcare professionals.”

“I’d like to learn more about that community activity.”

If an interest begins to grow, we can arrange an online conversation later.

They can return to Iwaki.

They can join another ITOCHI event.

The next chapter can begin after the camp has ended.


Some people even said, “I’d like to work here.”

There was one outcome that surprised the organizers.

Two participants expressed interest in Kashima Hospital and said they might like to work here.

This was not a recruitment event.

It was not a hospital job fair.

We did not explain salaries or employee benefits. (laughs)

We simply walked through the community together.

Met people.

Ate together.

Talked together.

And at night, they watched the hospital director being teased by his own staff.

Somehow, after all that, they thought:

“I might like to be part of this place.”

That made me very happy.

But if we get carried away and next year advertise:

“ITOCHI Camp! Recruiting the Future Staff of Kashima Hospital!”

we will probably destroy the whole thing. (laughs)

This was not the objective.

It was a by-product.

Create a place that people genuinely want to be part of,

and perhaps people will come.

That is enough.


Don’t let the camp end

One participant wrote in the questionnaire:

“I want to stay involved with ITOCHI.”

That may have been the comment that pleased me most.

Not simply,

“It was fun.”

Not simply,

“I learned a lot.”

Something had begun.

And the next step is not only for the participants.

We also want to give something back to the Kashima Hospital staff who helped make the camp possible.

We will create a special camp edition of the ITOCHI Newsletter.

We will tell them:

Because of your help, this camp was possible.

These are the words our participants took home.

That little bit of time you spent talking with someone remained with them in ways you may never have imagined.

Perhaps next year, someone in the hospital will read it and think:

“Maybe I could contribute something next time.”

Leaving a small continuation with the participants.

Another within the hospital.

And another in the community.


This camp did not produce some grand deliverable.

Nobody received a qualification.

We did not teach anyone the correct answer.

But someone felt safe enough to become a little vulnerable and speak about themselves.

Someone reconsidered what healthcare means.

Someone decided they wanted to become more rooted in their community.

Someone wanted to return to ITOCHI.

And someone even began imagining working here.

When people change, what they need is not always a powerful stimulus.

Sometimes they need a place that is simply warm enough,

safe enough,

and gentle enough

to let them be themselves.

A place where they can meet someone,

talk,

and perhaps share a mystery hot pot together.

Sometimes something begins slowly from a place like that.

So perhaps the ITOCHI Camp did not

successfully come to an end.

Perhaps,

it successfully began.

Bringing healthcare into the community.

And when we do that,

places like this can emerge outside the walls of a hospital.

A place like an incubator.

That, too, is our challenge.

Atsushi Ishii