最近になって、ずっと心のどこかで感じていた違和感の正体が、ようやく言葉になりました。
それは、「仕事」と「生業(なりわい)」は違う、ということです。
働き方改革が進みました。
時間外労働は管理され、休暇は取得しやすくなり、家庭との両立も重視されるようになりました。
これは間違いなく進歩です。
私は病院長として、職員一人ひとりの人生を守りたいと思っています。
子どもの成長を見届ける時間も、家族と食卓を囲む時間も、自分自身の健康も、誰一人犠牲にしてはならない。
それが私の「仕事」です。
だから私は、働き方改革を否定したいのではありません。
むしろ、守り抜かなければならないものだと思っています。
しかし、その一方で、どこか寂しさも感じていました。
「仕事は仕事。」
「プライベートはプライベート。」
その境界線が、年々くっきりしていく。
もちろん、それは個人の自由です。
けれど医療という営みは、本当にそれだけで成り立つのでしょうか。
地域で暮らしていると、休日にスーパーで患者さんと会うことがあります。
学校行事で、ご家族と顔を合わせることもあります。
祭りで肩を並べることもあれば、災害が起これば、一人の地域住民として支え合うこともあります。
それは勤務ではありません。
残業でもありません。
けれど、その積み重ねが、「この町には、この病院がある」という安心を育てているのだと思います。
医療は病院の中だけで完結しているわけではない。
地域の暮らしの中に息づいている。
私はそれを、「かしまモデル」と呼んできました。
医療を病院の中に閉じ込めない。
医療を街に置く。
その考え方の根底にあるのは、仕事ではなく、生業という感覚なのだと思います。
生業とは、勤務時間のことではありません。
肩書きでもありません。
「どう生きるか」ということです。
医師という資格を持つことではなく、
この地域の人々が安心して暮らせる社会をつくりたいと願うこと。
看護師という職種ではなく、
人生の最後までその人らしく生きられるよう寄り添いたいと願うこと。
事務職という役割ではなく、
病院を地域にとってなくてはならない存在に育てたいと願うこと。
そうした願いの総体が、生業なのだと思います。
もちろん、生業を理由に誰かを酷使してはいけません。
「使命だから。」
「医療者だから。」
そんな言葉で、家庭も健康も犠牲にさせる時代は、終わりました。
終わらせなければなりません。
だからこそ私は、職員の人生を守ります。
勤務時間を守ります。
休暇を守ります。
家庭を守ります。
それが病院長としての責任です。
しかし、その上で願うことがあります。
仕事だけをしに来る病院ではなく、
それぞれが「この地域で生きること」に誇りを持てる病院でありたい。
仕事は、生活を支えます。
生業は、人生を支えます。
そのどちらか一方ではなく、両方を大切にできる病院を創りたい。
医療人である前に、一人の人間として幸せであること。
そして、一人の人間であるからこそ、この地域の人々の幸せを願えること。
その循環が、地域医療を持続可能にすると私は信じています。
いつか病院長という肩書きはなくなるでしょう。
役職には必ず終わりがあります。
けれど、生業に定年はありません。
私は、医療を街に置き続けたい。
人を育て続けたい。
地域とともに歩み続けたい。
その姿を見た若い世代が、「ここで働きたい」「この地域で生きたい」と思ってくれるなら、それ以上にうれしいことはありません。
だから私は今日も、「仕事」を全うしながら、「生業」を育てていきます。
それが、私の目指す、かしま病院です。
Between a Job and a Calling
Recently, I finally found words for something I had been feeling for a long time.
A job and a calling are not the same.
Across Japan, work-style reform has transformed the way we practice medicine.
Working hours are monitored more carefully. Time off is respected. Greater value is placed on family life and personal well-being.
These are important steps forward.
As a hospital director, I want to protect the lives of every member of our staff.
Time to watch children grow, meals shared with family, moments to care for one's own health—none of these should be sacrificed for work.
That is my responsibility.
I do not oppose work-style reform.
On the contrary, I believe it is something we must uphold.
And yet, I have often felt a quiet sense of unease.
"Work is work."
"Private life is private."
The line between them seems to grow sharper every year.
Of course, everyone deserves the freedom to draw that boundary.
But I cannot help asking myself:
Can medicine truly flourish if it is reduced to nothing more than a job?
Living in a community means that, on our days off, we may meet our patients in the supermarket.
We see their families at school events.
We stand beside them at local festivals.
And when disasters strike, we support one another not only as healthcare professionals, but as neighbors.
None of this appears on a timesheet.
None of it counts as overtime.
Yet these quiet encounters create something invaluable:
A community that feels reassured simply because it knows, "Our hospital is here."
Medicine has never existed only within hospital walls.
It lives in the everyday life of a community.
This is the philosophy we call the Kashima Model.
We do not keep healthcare inside the hospital.
We bring healthcare into the town itself.
At the heart of that philosophy lies something deeper than a job.
It is a calling.
A calling is not measured by working hours.
Nor is it defined by a job title.
It is defined by how we choose to live.
Being a physician is not simply holding a medical license.
It is choosing to help create a community where people can live with dignity and peace of mind.
Being a nurse is more than performing clinical tasks.
It is walking beside people through some of the most vulnerable moments of their lives.
Being an administrator is more than managing operations.
It is helping build a hospital that the community truly needs.
When those shared aspirations come together, they become something greater than employment.
They become a calling.
Of course, a calling must never be used to justify exhaustion.
We must never say,
"Because this is your mission."
"Because you are a healthcare professional."
The days of sacrificing health, family, and personal life in the name of duty are over.
And they should remain over.
That is why I will continue to protect our staff.
I will protect reasonable working hours.
I will protect time for rest.
I will protect family life.
That is my duty as a hospital director.
But beyond that duty, I hold another hope.
I want to build a hospital where people do not come simply to work,
but where they are proud to live as members of this community.
A job sustains our livelihood.
A calling sustains our lives.
My hope is not to choose one over the other, but to honor both.
To create a hospital where people can thrive as human beings before they are healthcare professionals.
Because only those who are able to live meaningful lives themselves can truly help others live meaningful lives.
I believe that this balance is what will sustain community healthcare for generations to come.
One day, I will no longer be a hospital director.
Titles are temporary.
Every position eventually comes to an end.
But a calling has no retirement.
I want to keep bringing healthcare into the community.
I want to keep nurturing future generations.
I want to keep walking alongside the people who call this place home.
If, by doing so, young healthcare professionals one day say,
"I want to work here."
"I want to build my life in this community."
then I could ask for nothing more.
So today, I will continue to fulfill my job,
while never losing sight of my calling.
That is the hospital I dream of building.
That is the Kashima Model.





